管控的三大阶段

企业的任何管控活动通常都具有可复制性，因此，我们需要为管控制订一些标准和规则并形成一个流程，使其不会因人而异，避免效率高低起伏不定。流程化的管控就是要采用相同的方法，在相同的条件下，重复进行相同的活动，从而获得相同的预期结果,这样才能起到事半功倍的效果。

我在这里把管控流程分为三个阶段，作为后面九大管控的具体流程的一个原则和基础。

第一个阶段是事先管控，也叫预防性管控。它的管控重点在于两个字——决策。如果一个企业能够防患于未然，把隐患都消灭在萌芽阶段，便能避免很多不必要的损失；如果企业一开始的决策就错了，那后面毋庸置疑就会接着出错直到陷入绝境，即使企业采取很多的挽救措施起死回生了，那也是得不偿失。所以，预防胜过所有的治疗。比如我在对自己公司的财务进行管控时，要求财务人员无论大小投资，首先都必须做一个投资预算，这其实就是一个预防措施，用以保证我的投资决策正确，避免日后出问题。

第二个是事中管控。这是所有管控活动中最容易出问题的环节，因此这个阶段的管控重点就是检查和考核。通过差异化分析，看看自己哪些做到了，哪些没做到；看看预算和现实存在哪些偏差，差距有多大，这些偏差会产生什么结果？把对比的数据做出表格或者文案，便于我们进入下一个流程阶段。

第三个就是事后管控，也叫做改进式管控。它注重两个字——反馈。通过事前和事中管控，我们对做得好的方面要加以总结和提炼，并继续发扬下去；对于发现的问题，及时处理，提出改进措施。改进也是事前管控和事中管控的最终目的。

企业通过这三个阶段的管控，形成了一个流程和规范，使企业的管控活动能够按部就班、循序渐进，让企业能够在“高速公路上更加安全地行驶”，减少了“刹车”失灵的隐患。