管控的四大原则

管控有四大原则，具体如下：

第一，责权要分明。当你去管控任何事物、任何部门、任何企业的时候，首先你要明确一个问题：有哪些人来对这件事、这个部门负责，负哪些方面的责，负多大的责？

“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”如何让三个和尚有水吃呢？首先要明确谁来挑这个水，什么时间去挑水，指出这个执行人的权责。

第二，做事讲依据，也就是我们常说的标准和规则。决定让一个人来管控这件事、这个部门、这个企业，你的依据是什么？而他在具体管控时，又是依据什么来做决定、做计划？这些标准和规则是你在管控之前就必须制定出来的。

第三，措施得当。如果今天你已经确定了由谁来挑水，什么时间挑水，接下来你就要确定用什么样的方式来挑水，需要哪些工具，在挑水过程中要注意哪些问题，什么才是关键？因此，措施是保证管控得以顺利执行的关键环节。没有措施这个巨大的后盾做依托，任何责权和依据都只会是一个外表包装精美的空心球而已。

第四，是随时检查。检查为什么重要，举一个小小的例子。

案例

我的一个同事，曾经帮我做过一些书稿的编辑工作。刚开始他一个星期只做了十几页，当时我就觉得效率太低，于是对他说：“你把每天修改的内容都发到我的电子邮箱里，无论我身在何地，每天晚上我都会抽时间来看你最新修改的文稿。”而接下来的一个星期，我奔走在全国给地进行演讲，实在没有时间上网看邮箱。没想到，一个星期后，当我回到总公司打开邮箱的时候，我真的非常惊奇：他这一个星期的工作，每天都比前一天要多做两三页，平均每天的进度达到了十几页。他的“业绩”居然在短短一个星期之内提升了7倍，多么惊人的速度。

由此你们可以看到，当我说要检查他的工作之后，此人的工作效率有了多么大的提升。我估计他每天肯定都在想：今天姜老师会看邮箱，又会变相地检查我的工作，我要一天比一天做得多、一天比一天做得好。大家想一想，如果我没有控制，他的工作效率是不是还停留在一个星期十几页，不会取得如此快的提升？所以，检查的控制就是这么重要！检查的效果就是这么明显！

在了解企业的这套“刹车系统”的一些基本情况、一些重要环节后，接下来的章节我们将具体地、逐一地介绍对于企业而言非常重要的九个管控方面。