有人做过统计，在世界500强企业中，每174位CEO只有4位是“空降”的，剩下的170位都由企业内部培养出来的。由此，你就知道在企业内部建立一套完善的人才培养体系远比那种单纯的大规模选拔更有效。
当然，培养一个人才是需要大量时间和精力的，但是这么做绝对是值得的。人才是企业最大的具有“暴利性”的投资，一个优秀的人才能给企业创造的价值是不可估量的。
案例
在我的公司，我们有一个“100计划”，也就是1年之中公司要抽出100天来做培训。当然白天要工作，所以，我们就每周一、三、五晚上拿出两个小时的时间来培训。培训主要是结合员工、团队和企业近期出现的问题，提出解决方案，使培训具有针对性。培训的“老师”，一个是书籍和光盘，另一个则是公司主管以上的员工。前者即省时省力又能节约成本；后者是公司为了培养他的能力。可能有人会说，姜老师，我不会讲课啊！没有关系！所有的会都是从不会开始的。刚开始你可以把要讲的内容写在纸上，然后站在讲台上一条一条地念，这时你可能还会脸红、紧张、恐惧、不习惯，但是只要你坚持下来，慢慢地你就习惯了，慢慢地你不用看稿子也能有条理，也能侃侃而谈。
有一次，我给西安世华公司打电话，这时已经晚上11点了，是一个主管接的电话。
我：“××，这么晚了，还没走啊？”
主管：“姜老师，我明天要讲课，正在准备‘100计划’的讲稿，还需要练习一下。”
我想：如果不是明天要讲课，别说他坐在这里，可能9点人影就看不到了。而正是因为明天的讲课，他不仅加倍地工作和付出，而且还在不断地练习。所以，这时我需要做的，就是培养他的信心，于是我就在电话跟他说：“××，我现在每讲一句话，你就在电话中跟我大喊一声‘yes’，激发你演说的信心，可以吗？”
主管：“没有问题。”
我：“每个人都有演说的潜质，你也不例外！”
主管：“yes！”
我：“你准备得越充分，你将发挥得越好！”
主管：“yes！”
我：“当你演讲时，你的生命在增值，因为你在帮助别人！”
主管：“yes！”
我：“你伟大的思想再也不沉默了，你说话的价值放大十倍！”
主管：“yes！”
我：“你要有勇气站起来，说出去！”
主管：“yes！”
我：“你的演讲可以让‘死人’有复活的希望，活人有‘死亡’的危机立即行动！”
主管：“yes！”
我：“你现在有什么感觉？”
主管：“姜老师，我恨不得立刻登台演讲，我兴奋极了！”
透过这样的培养，公司很多的经理、主管都学会了讲课。我们又通过晨会、晚会、竞选领导人等各种方式影响和培养同事，使其成为非常有能力的人。这时，你会发现，公司的人才越来越多了。
企业培养人才的方法有很多种，比如岗位培训、针对性内训、主持会议、拓展训练、业务能力比赛、参观、考察等等，都可以让员工吸收到更多的知识。通过不断地学习，员工才能不断地进步、提升个人能力，使自己能够达到更高的水平以符合企业的需要。当然，学习之后还要考试，不管他们是积极应对还是马虎应付，考试能够让他们的学习成果得到最大化的吸收。考得好，你要给予物质或精神上的奖励；考得不好，你要鼓励；连续考试很差甚至不及格的，你就应该考虑要裁员了。
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