预算管控的三大原则

原则一：战略在哪里，钱就花在哪里。

战略是什么？战略就是企业的经营重点、企业的发展方向、企业的未来。企业今年的重点项目是什么、重点产品是什么、重点开发的区域在哪里，企业的钱就应该花在哪里。企业今年重点开发的区域是北京，那你预算的大部分钱就花在北京；企业今年重点开发A产品，那你的钱就要重点花在A产品上。如果企业不分主次、不分轻重，乱花钱，重点开发北京却把钱花在其他的城市；如果重点开发A产品却把钱花在了B产品、C产品上，不仅丢失了重点，B产品、C产品也会开发不好。

原则二：确定“一对一”的赢利关系。

很多经营者、包括我自己曾经都陷入这样一个误区。

案例

记得当年我决定去上海开分公司时，我在西安的总公司已经成为了西部第一名的教育训练品牌。考虑到上海市场的竞争比较激烈，于是我便对同事说：“去上海我准备亏300万，反正西安公司能赚钱，我先拿西安公司的钱去运作上海市场。”庆幸的是在上海的运营进展顺利，三个月后就开始赢利，否则后果将不堪设想，现在想来真是后怕。

实际上，这是一个非常错误的预算计划——用老公司赚的钱去投资新公司，以老养新。其实，不管老公司如何赚钱，只要你去投资新的公司，你一定要做预算，你的战略就是“一对一”的关系。新公司的预算花多少钱跟老公司赚多少钱没有任何的关系，如果新公司的预算花完了都还不能独立，那就说明新公司不行，就必须立刻下马。否则，一旦你拿老公司赚的钱去养活新公司，那只会不断地抽取老公司的“血”，越抽越空，最后两面受伤，导致整个公司出现隐患，甚至轰然倒下。

所以你在投资一个新项目、一家新公司的时候除了要建立“一对一”的关系，做好预算计划，还有很重要的一点，就是一定要以赢利为目的。只有这样，你才能做出最好的预算计划。任何一项投资，它都是以赢利为目的，如果投资不能盈利，那你去做慈善家好了，慈善家才是不求任何回报的。

原则三：机制第一，权利第二；认真第一，胆量第二。

很多国内的企业家，觉得自己是老总，我说投资500万就500万了，财务还搞什么预算、投入分析，没那么麻烦，把钱拿过来就是，反正亏了也是我的钱；还有一些企业家经常说，撑死胆大的，饿死胆小的，我有今天不就靠当时胆子大吗？这是逞一时的英雄豪气。而现代的企业管理理念告诉我们：机制第一，权利第二；认真第一，胆量第二。

一个企业、一个人最难赚的钱是1万、10万，因为这时你没有资源、没有能力、没有关系；最容易赚的钱是100万、1000万，因为你有基础了，资源丰富了，财大气粗了。但是，你知道吗？当你最容易赚钱的时候，也是你最容易亏损、倒闭、破产的时候，两者同样的快速和简单。