校园招募子弟兵，打造人才供应链的起点

第四节　校园招募子弟兵，打造人才供应链的起点

通过招募子弟兵培养统领三军的将领，是为了保家卫国抗击敌军。同样，通过校园招聘从而打造人才供应链，是为了让人才足以支撑企业的发展。因此，校园招聘的策略也应当基于企业发展的历程进行调整。

北汽福田从1996年成立至今，经历了三个阶段的战略调整。这三个阶段的战略调整，每次都伴随着校园招聘策略的变化。

第一阶段：1996-2000年，战略起步阶段

北汽福田通过跨地区、跨行业、跨所有制的横向纵向重组，建立了现代企业制度，完善了法人治理结构，实现了体制创新。公司在此期间完成了股票上市，进行了产业区位调整，“四年三大步”战略稳步完成企业的预期目标。

这期间为支持企业发展，面向全国特别是三线企业和普通院校大量招聘社会人才及校园人才，成立了人才战略委员会，树立了市场化的人才经营理念。以整合外部人才为主，以内部培养人才为辅。

第二阶段：2001-2010年，高速发展阶段

公司从单一产品横向拓展了产品线，企业由简单的公司管理转型为集团化管理，成长为国内本产品领域的第一品牌，并在明确自身产品优势的基础上，着力提升产品质量，大力开拓国内市场，十年间根据公司设定的“新三步”战略，销量规模进入世界前列的目标。

在此阶段校园招聘也随之进行了调整，提升了招聘渠道，从一流企业和重点院校招聘社会人才和校园人才的比例大幅提升，并开始注重培养内部人才，通过对重点业务人才招聘计划推动了该业务取得突破性的发展。

第三阶段：2011-2020年，确立了未来发展的“2020战略”目标

北汽福田的“2020战略”分为两个时间点完成，到2015年成为中国某产品领域的领导者，开拓创新产品领域并形成市场突破；到2020年，成为世界级主流企业，进入世界某产品企业前十强，并向世界级产品企业进发。面对未来的机遇与挑战，此时校园招聘已经上升到战略管理的高度，社会人才招聘与校园人才招聘均从行业领先企业和“985工程”等重点高校进行招聘，并重视内部人才的经营与发展，形成各层次管理队伍梯队，初步建立起以岗位、能力、业绩为导向的人才发展战略。

在这期间，校园人才招聘回顾及其与北汽福田发展之间的动态变化分析：

（1）招聘数量变化分析

北汽福田从成立之初就进行校园人才招聘工作，从1996-2012年的16年间共累计招聘校园人才近万人。他们与企业一同成长，奉献了自己的青春和汗水，成为企业高素质的人才储备。根据有较详细记载的数据统计，2002-2012年共招聘硕士生923人，本科生7458人。如图1-4所示：

从上图看，招聘数量在总体上呈上升态势，尤其是研究生的招聘，其上升趋势和数量变化都比较明显。2010年硕士生招聘数量有明显的增加，2010年正是该企业战略扩张的元年，当年该企业制定了自身发展的“十二五规划”，并开始海外业务的战略扩张，对于人才需求的层次和质量都有所提升。

2005年和2012年总体上出现了招聘数量的断崖式下跌，由于本科生一直在整体招聘数量上占比较高，所以通过本科生招聘趋势变化，可以清晰地看出2005年和2012年招聘数量发生的变化，主要原因是受到当年产业政策调整以及国内外宏观经济的影响，企业的利润率下降，企业对于当年的人力资源规划也进行了调整。其他年份的稳步增长与公司业务拓展、组织机构扩张等企业发展状态相一致。

可见，该企业的校园人才招聘情况受到两个因素的影响，因素一，与外部的宏观经济及国家产业政策变化有关；因素二，与企业内部自身发展有关。第一个因素属于客观因素，处于同年的各企业均受到不同程度的影响，第二个因素属于企业主观发展因素，招聘校园人才数量与企业发展壮大呈正相关关系。

（2）招聘层次变化分析

第一，学历层次变化分析。由于该企业属于生产制造型企业，从其校园人才招聘之初，本科生招聘比例一直占有绝对的优势。2002年基本上没有硕士生层次的招聘需求，之后的几年，硕士生招聘数量呈现逐年平稳上升的趋势，到了2010年及之后的两年有了较大增长。

2010年正是该企业“十二五规划”的元年，公司拟定了未来10年的发展战略，开始拓展海外业务，为了招聘符合公司战略要求的高素质人才，公司从2010年开始全面提升了招聘人才质量要求，校园人才招聘也提升了硕士生的招聘比例。

从图1-5可以看出，虽然在2007年和2008年硕士生招聘比例略有下降，但下降幅度并不明显，总体上该企业的硕士生招聘比例呈上升趋势。

这种动态的人与组织匹配的过程，符合成长期企业的招聘人才特征，要求招聘人才特质与组织发展特质高度匹配。

第二，院校结构变化分析。该企业有材料记载的院校招聘结构数据是从2005年开始的。从图1-6可以看出，在2009年之前，非重点院校在全部招聘院校中比例最高，重点院校中“211工程”院校高于“985工程”院校招聘比例，且在全部院校招聘比例中呈上升趋势；2009年，该企业的院校招聘结构发生了巨大的变化，非重点院校招聘比例下降明显，重点院校中的“211工程”和“985工程”院校比例全面超越了非重点院校。

2010年虽然非重点院校招聘比例有所回升，可能是对2009年巨大变化的一种趋势性消化，但在之后的两年中，重点院校的招聘比例超越非重点院校已经形成了一种趋势。

我们从该企业的历史沿革中已经了解，2010年该企业提出了未来10年宏伟的“2020战略”，开始大力开拓海外市场，提升了招聘人才的质量，那么2009年招聘院校结构的巨大变化结合企业战略调整和转型也就不难理解了。

点评：

从北汽福田的案例中我们可以清晰的看到企业在发展的过程，校园招聘的地位和作用也在不断的发生变化。

从一开始仅作为人才补给的渠道之一，到最后成为企业战略目标实现的支撑力量，校园招聘发挥的作用越来越大。在这个过程中，校园招聘的子弟兵逐渐成为各自领域的中流砥柱，不仅在专业能力上满足了岗位的需求，而且在价值理念上也和企业要求的相契合。

最值得一提的是，校园招聘使北汽福田进入一个人才供应的良性循环，即坚持校园招聘获取合适人才，鼓励企业提升招聘渠道以便获取更优秀人才，支持企业实现目标战略提升人才竞争力，反过来，企业提升人才竞争力也能帮助企业获得更优秀人才。

在这个人才供应的循环中，北汽福田的人才结构不断提升，竞争力不断增强，可以说，校园招聘功不可没。