“共命”的两个头

从前，在一个森林里，有一只两头鸟，名叫“共命”。

这鸟的两个“头”相依为命。凡遇事两个“头”都会互相讨论一番，从而采取一致的行动，比如到哪里去寻找食物，在哪儿筑巢栖息等。

有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大的误会，结果谁也不理谁，以致最后互相仇视。

后来其中一个“头”想尽办法希望能够和好，希望还能与从前一样快乐地相处。而另一个“头”则睬也不睬，根本没有要和好的意思。

不久，这两个“头”就为了食物开始发生争执，那个友善的“头”建议多吃健康的食物，以增强体力；可另一个“头”，则坚持要吃“毒草”，以便毒死对方来消除心中的怒气。

和谈无法继续，于是只好各吃各的。

最后，两头鸟终因吃了过多有毒的食物而死去。

一个成功的管理者，不仅能够主动了解外部用户的需要，对于内部关系也要能够善加协调和控制，承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性。

管理的功能之一，就是包容员工多样化的差异性，从管理实用的原理出发，甚至可以有意或者无意地制造差异，让组织自然地进入一个有序磨合的状态，并将其糅合成一种向心力，制造出上下一心的和谐氛围。

在现代组织中，分工合作正成为组织中一种工作方式的潮流而逐渐被更多的管理者所提倡。

一个组织发展的关键，30％可以通过文字形式描述的管理制度来推动，而70％则是靠团队协作完成的。

在一个团队里，每个成员都各自扮演着自己的角色，各有长短，成员间只有相互补充，才能够更好地实现团队协作的功能。

组织内的合作，就像血管之于人体，生命所需的元素只有在强健的血管内畅流，才能促进肌体很好地存活。同样，合作是社会人的基本需要，不合作，工作就无法顺利进行。

相反，如果一个团队内部员工之间的关系不协调，必然会出现以下现象：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

只有合作，才能把复杂的事情变得简单，把简单的事情变得更容易，使做事的效率倍增。合作可推动组织向简单化、专业化、标准化的方向发展。