很多人都知道日本有松下、丰田、日立，但不知道日本还有一个西武。
其实，日本西武集团拥有170多家大型企业，从业人员超过10万人，经营的业务涉及铁路、运输、百货、地产、饮食、高尔夫球、学校、研究所等行业。
在世界著名财经杂志《福布斯》公布的全球最富有的企业家排名中，西武的掌门人堤义明1987年、1988年连续两年雄踞第一位，被认为是在世界上刮起了“堤义明旋风”。
堤义明正值而立之年时，从父亲手中接过了家业，立即面临一项重大选择。
日本在1964年东京奥运会之后，工商企业蓬勃发展，土地投资十分火暴，几乎人人都知道，炒地皮就等于自己印钞票。
但堤义明却作出了一项惊人的决定：“西武集团，退出地产界！”此话一出，立即遭到很多人的反对。
有人怀疑堤义明是否能够挑得起经营如此大的一个企业的重担，有人中伤他是没有半点头脑的草包，就连他手下的八大员，也没有一个人同意他的意见。
堤义明在最高决策会议上，面对年龄比他大、经验比他丰富的高层主管说：“我已经预料到，土地投资的好景期已经过去了，供求要讲平衡，大家猛炒地皮的结果是把正常的供求状态搞坏了，我看很快就会出现失衡的大问题。”
但是，还是没有人支持他的决定。
堤义明当机立断：“我们必须作出明智的决定，如果大家一致同意，事情就不妙了，全体一致主张，时常有毛病。现在大家不同意我的想法，我知道只有我一个人对，你们全都没有看出这行业的风雨已经快来了，危险得很。我决定了，大家必须照我的话去做！”
堤义明的看法果然没错。没过多久，日本地产业萎缩，很多地产投机者都陷入困境，而西武这条大船在堤义明的导航下早早就驶入了避风港，躲过了风暴的袭击。
20世纪60年代后期，保龄球又风行日本，许多大企业都投资保龄球场。堤义明又一次以其卓越的洞察力，作出了正确的决策，使西武集团第二次躲过了巨大的灾难。
堤义明坚持把荀子哲学作为自己的经营处世之道，即“可为可不为”。该忍的时候他死忍，正像他父亲说的——要坚持十年的忍受；但在时机成熟该出手时他又毫不犹豫，终于使“堤义明旋风”刮了起来。
管理者要想扮演好自己的角色，需要具备一定的技能，就像演员扮演自己的角色需要一定的演技一样。
管理者要具有洞察力，能够迅速敏捷地从混乱而复杂的动态情况中判断出各种因素的相互作用，抓住问题的关键，正确决策。
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