雅典执政官马西鲁斯率军攻打一座城池，可是城门太坚固了，用撞墙槌连撞了几次都没有得手。
一筹莫展之际，他突然想起出征前，曾经在船坞里看到两支巨大的船桅。用船桅来做撞墙槌，一定能够攻破城门！
他立刻下令将船坞里两支船桅中较长的一支送来。
接到命令的军械师认为，马西鲁斯需要的其实是较短的这一支，因为这一支撞起城门来速度更快，力量也更强大，而且运送起来也比较容易。
他和传令兵争辩起来，并且以专家的身份画了一张又一张的图，来说明自己的观点。
传令兵警告他：马西鲁斯的命令是不容争辩的，咱们最好一丝不苟地执行这道命令。
军械师最终屈服了。
可是传令兵一走，他又开始扪心自问，服从一道看上去并不明智的命令，究竟对战争、对雅典有什么好处呢？
于是，他依然送去较短的船桅，并相信马西鲁斯最终会明白短的用起来更有效，因而会赞赏他。
等到船桅运抵时，马西鲁斯要求传令兵解释。
看着面色阴沉的执政官，传令兵急忙描述了军械师如何为短桅杆不停地争辩，后来又承诺送来较长的桅杆。
马西鲁斯发怒了，他已经无心攻城，心里只想着违抗命令的军械师。
他下令立即将军械师带到面前。
军械师到了，他滔滔不绝地解释为什么要送来短船桅，以及它用起来会发挥怎样的威力，执政官用了以后一定不会后悔。
马西鲁斯待他说完，便命令士兵剥光他的衣服，用皮鞭把他痛打了一顿。
对于一个组织内部成员来说，组织的决策和任务必须要没有任何托辞地加以执行。
接受了任务就意味着作出了承诺，而实现不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
可以说，没有任何借口正是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。
每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要求与期望都会面临它们各自的结果。
每一个企业都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大，同样的，每一个目标都会有最终的结果。
这些老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者说“没有完成任务”、“没有达到目标”。
问题在哪里呢？只是因为“想法没有得到实施”、“方案没有得到执行”，即虽有好的规划，却没有得到执行，所以没有达到目标。良好的计划仅仅是成功的一部分，还需要按照计划不折不扣地执行。
在很多组织里，员工认为管理者高高在上，不了解下面的实际情况，他们不愿对管理者的决策盲目执行，认为这样会给组织造成损失，因而政策总是得不到准确的贯彻和实施。
许多组织拥有完整的管理制度和众多规范，但由于缺乏严格的执行，制度的威信荡然无存。
只有严格执行才能让组织产生强大的力量。春秋战国时代的著名军事家孙武和吴起均深谙此道，他们率领的军队战斗力非常强，令诸国军事人员深感畏惧。
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
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