“我不能受赏赐”

春秋时齐国晏子治理东阿。三年间，齐景公听到很多人说晏子的坏话，想罢免他。晏子说：“我知道错在哪里了，让我再干三年吧。”

景公遂命晏子继续治阿。

又三年，果然听到的都是说晏子好，景公要赏赐晏子。晏子说：“这赏赐我不能受。”景公问原因。

晏子说：“我第一次治阿，惩淫戒惰，按法办事，不徇私情，不事权贵，因而得罪了一些人，他们在您面前净说我的坏话，因而您认为我把事情办糟了。后来，我改变了主意，对淫民不管，对惰民不问，决狱照顾权贵，见了贵人卑躬屈膝，所以他们又净说我的好话，传到您跟前，又认为我干得好了。其实，罚者正该赏，赏者正当罚。所以，现今的赏赐，我不能接受。”

由此，齐景公知晏子贤能，任以国政，用为齐相。

晋升，是对员工的卓越表现最具体、最有价值的肯定和奖励方式。晋升得当，可以产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐的积极向上的企业精神，激励全体员工的士气。因此，在决定晋升员工时，要考虑周详，确保人选合适；提升还应讲原则，不能凭个人的喜好而滥用领导大权。

过去工作业绩是最重要的晋升依据，其余条件全是次要的。一个人在前一工作岗位上的表现情况，可以作为预测他将来表现的指标。切忌将员工的个性与你是否喜欢他的性格作为晋升的依据。

全方位对员工进行评估，评估结果作为晋升的依据，这也是最公正的办法，不但能堵众人之口，服众人之心，而且能堵住后门，让众多“条子”失效，避免员工之间的勾心斗角。

管理人员在晋升员工时，千万要记住：他的个性不管你喜欢不喜欢，也不管他个性乖戾、孤僻也好，温顺柔和也好，都不必过多考虑，而是将注意力集中在他们的工作业绩上，谁的工作业绩好，谁就是晋升的候选人。

另外还有一点，管理人员普遍喜欢晋升性格温顺、老实听话的员工，对性格倔强、独立意识较强的员工不感兴趣。这样的结果，很可能用人失当。被晋升者很听话，和管理人员的喜好相投，工作却搞不上去，而那些有真才实学的人却报效无门。

提拔人才应当不拘一格，不因为一个人有这样或那样的缺点就将其“打入冷宫”。是金子就该让它发光，是人才就该人尽其用。这是一条最起码的用人原则。