汉代有一位叫丙吉的宰相，在外出巡视的路上遇到杀人案件不予理睬，后来看到一头牛在路边不停地大口喘气，却立即停下来仔细调查。
随从很奇怪，问：“为什么人命关天的大事你不理会，却关心牛的性命？”
丙吉说：“路遇杀人，自有地方官吏去管，而牛异常喘气，就可能引发瘟疫等关系民生疾苦的问题，这些问题地方官吏和一般人又往往不太注意，因此我要查问清楚。”
这则“丙吉问喘”的故事告诉我们，如果我们把“杀人事件”看成例行事项，把“牛喘”看作例外事项，那么就有一个例外管理原则在里头，即高层管理者应将例行事项授权给下属去处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权。如果不管是例行事项还是例外事项都要事必躬亲，再有能耐的管理者也不会成功。
孔子有一个学生叫子贱，一次他奉命担任某地方的官吏。
到任以后，他并不是忙于政务，却时常弹琴自娱，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
这使那位卸任官吏百思不得其解，因为他每天起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”
子贱回答说：“你只靠自己的力量，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来治理。”
如果一个管理者把大多数时间和精力都用于从事具体的事务，或者把所有权力都集中到自己手上，那他就不是一个称职的管理者。如果每一事项都事必躬亲，再有能耐的管理者也不会成功。
现实中存在这样两种管理者：一种是事必躬亲，大事小事都要过问，甚至不放过任何细节，整天忙忙碌碌，辛辛苦苦，无所作为。
一种是集中精力抓大事，而把日常的具体事务交给下属去做，因而工作有条不紊，成效显著。
对以上两种人，下属更喜欢哪一种？
当然绝大多数人喜欢后一种。因为没有一个下属不把上级交给任务当成是对自己的一种信任。
而对管理者来说，不善于运用委托艺术，就只能陷入事务之中，成为瞎忙的事务主义者。不敢委托，实际上是对下属的不信任。
事必躬亲是不可取的。侵夺下属工作的权利，就是侵夺他们的成长权；而缺乏对下属的信任，失去对下属的信任感，要想成就大事是很困难的。
事必躬亲是不可取的。侵夺下属工作的权利，就是侵夺他们的成长权、成就权；而缺乏对下属的信任，失去对下属的信任感，要想成就大事是很困难的。
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