一个年轻的国王刚刚登上王位，为了治理好他的王国，他下决心要学习天下所有的智慧。因此，他征召了国内外的智者，命令他们把所有的智慧书搜寻来，供他阅读和学习。
5年很快过去了，智者们不辞辛苦地赶回来，身后的骆驼队驮着5000本智慧宝典。国王一看头都大了，这么多的书该如何去看呢。他命令智者们精简浓缩之后再拿来给他。
5年过去了，智者们再次求见，身后的骆驼队驮回来500本书，国王因为事务繁忙，没有充裕的时间看这些书，他命令智者再把书浓缩。
又过了几年时间，当智者们辛辛苦苦把50本巨著浓缩成5本书献到国王面前，国王已年老体衰，他命令智者把5本书浓缩成一本书。
5年后，智者们把辛辛苦苦浓缩成的一本书献到国王面前时，国王已奄奄一息，再也没有时间和精力读这本书了。
如果国王对自己的读书计划早做一个宏观规划，并按照规划一步步完成，相信他在有生之年肯定能读完这5000本大部头的书。
无论是人还是企业，在做事情前事先做好规划都是必需的，否则行动便是盲目而被动的。
战略规划工作对一个企业起着举足轻重的作用，它决定着企业的发展方向和经营规模。
战略规划工作的安排主要涉及组织宗旨、远景目标、战略方案以及支持它们的具体目标和战术方案等几项内容。
组织宗旨规定了组织生存的目的和使命，是协调各种战略规划方案的灵魂。
组织宗旨包括两方面的内容：
一是经营理念，即组织的价值观、信念和指导原则。如：是“利润至上”还是兼顾社会责任？这就是个经营理念问题。
二是经营范围，即组织究竟从事的是什么事业。是专搞一业还是多元化经营？这就是经营范围问题。
组织宗旨规定了组织生存的目的和使命，是协调各种战略规划方案的灵魂。组织宗旨包括两方面的内容：一是经营理念，二是经营范围。
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