【摘要】：某电子玩具公司推出了一种新产品，年生产能力为9万件，产销固定成本为210万元，每件产品生产所花的人工费、材料费、电费等费用为50元。确定型决策是指各种方案都只有一种确定的结果的决策。对于确定型决策，可以用盈亏平衡分析法，即先找盈亏平衡点，由此判断企业是处在亏损区还是盈利区，然后做出不同的选择。
某电子玩具公司推出了一种新产品，年生产能力为9万件，产销固定成本为210万元，每件产品生产所花的人工费、材料费、电费等费用为50元。
该厂在全国订货会上已有7万件的订单，每件价格为80元。最近有一外商要求用比较低的价格订一批货，如果价格为60元他就订购1万件，价格是50元他就订购2万件，价格再高，他一件也不要。
是否应接受外商订货呢？有人说，别人都是80元，凭什么给他60元？还要50元呢，哼！
公司经理算了一笔账：该产品盈亏平衡的产销量为210／（80-50）=7（万）件，而全国订货会上的订单已有7万件，说明已达到盈利平衡点，再有订货只要单价高于单位变动成本（50元）就有盈利。
所以，他决定接受这位外商的订货，价格60元，数量1万件，这样每件可赚10元，总共可赚10万元。
确定型决策是指各种方案都只有一种确定的结果的决策。对于确定型决策，可以用盈亏平衡分析法，即先找盈亏平衡点，由此判断企业是处在亏损区还是盈利区，然后作出不同的选择。
盈亏平衡点怎么算呢？我们用下面的公式来表示：
利润=总收入-总成本=产销量×单价-（产销量×单位变动成本+固定成本）而在盈亏平衡点上，利润等于零，所以：
盈亏平衡点产销量=固定成本/（单价-单位变动成本）其中，固定成本是指在一定时期内企业产销量变化时其总额保持不变的成本，如折旧费、租赁费、利息支出和一般管理费等。变动成本是指随着产销量的增加而同时增加的费用，如直接人工费、原材料消耗费等。
对于确定型决策，可以用盈亏平衡分析法，即先找盈亏平衡点，由此判断企业是处在亏损区还是盈利区，然后做出不同的选择。
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