人们常说：“习惯成自然。”恰恰是一些不经意的习惯，反映出一个人深层次的素质。特别是中层主管，时刻都会有人注意你，千万不要让一些细小的习惯，影响了你在他人心目中的形象。
某CEO曾经讲过发生在他身边的两个故事：
在我做CE0的LP涂料公司，有一位中层主管，平时干活还算麻利。但当我去她的办公室时，发现她的桌子上乱作一团，我当时并没有批评她。但当我第二次、第三次去她办公室时，看到她的桌上依然如故。我直觉上判断：这个人不适合做中层主管。果然，干了七个月后经事实证明，这个人确实不行，我只好给她换了一个岗位。
我们公司用人的时候，的确很注意干部和下属的“小节”问题。去年，我们公司招聘来一位很有才气的部门经理，按照公司的设想，本来打算把他培养成公司的副总，但一件“小事”却让我放弃了这种想法。
有一次，我们公司七个人的管理团队到郑州建样板市场，当我们下飞机后，其余六个人都提着办公用品等行李，而这位经理却空手而去；两周后我们离开郑州返回时，其余六个人还都是大包小裹的，他依然是空手而行。从这件事上，我判断出此人不能重用。第一次没提行李，可以用大意或疏忽来解释，而一再发生此事，只能说明这样的干部要么没有团队精神，不善于合作；要么是很自私的人，没有责任感。当然，我们用人是有标准的，平时一些不经意的小事，并不是用标准能衡量出来的，但它却能反映出一个人真实的东西。
导致以上两个人断送了自己的发展前途的原因，就在于没有注意工作中的细节，没有养成良好的工作习惯。
那么，中层主管应从哪些方面注意自己的职业习惯呢？
中层主管每天都有很多事情需要处理，好像时间总是不够用，这就需要合理有效地利用时间。比如，对于需要做出的决策，需要很长的时间考虑，你就要找一段长时间，不要让人打扰；对于一些例行公事或小事，需要的时间不多也很琐碎，你就可以利用零碎的时间把它完成。
中层主管每天都会接到来自上司的工作指令、来自下属的工作请示等，事情很多。这样，你就要分清事情的轻重缓急，对于那些比较急，又比较重要的事，应该立即去办理，而对于不太重要又不太急的事，可以延缓一段时间再处理。
中层主管每天收发的资料肯定不少，如果把它们摆放整齐，不同的类别放在不同的地方，这样找起来方便，也便于处理。
中层主管在综合考虑认真分析利弊之后，就要干脆利落地做出决定，绝对不可拖拖拉拉，否则既会错失良机，还会给属下一种优柔寡断的印象。
规定当日完成或在一定时间内完成的工作要尽量按时完成，否则拖拉的结果必然是影响今后的工作计划。长此以往，就会形成一种恶性循环，总会有事情做不完，总会有事情打断手头的工作，从而影响工作效率。
比如一些不期而至和不希望见到的来访者、不相干的电话等，这些琐事常常会打乱你的工作日程，对于这样的情况，你可以断然拒绝。迫不得已的情况下，交给下属去处理好了，千万不要让这些琐事影响你的心情，耽误你的工作。
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