许多温州人都强调“今日事、今日毕”，决策一旦形成就要立即执行，这种快速反应的决策机制和立即行动的执行力是许多商人所无法比拟的，这也是温州商人在市场中拥有的核心竞争力。
2002年12月3日，上海申办成功2010年世博会的消息刚一传出，12月6日《温州晚报》就登出了这样一则消息：“2010年世博会商机多，温州人快做准备。”
该报还请专家对这次7年之后的世博会潜在的商机作了分析，尤其是从交通、旅游等方面，精确地计算出上海到温州仅500多公里的路程，坐飞机才45分钟，乘汽车7个小时，坐火车10个小时，加之现在“四小时交通圈”的建成，温州独有的名气，于是提醒“温州的旅游业应早做准备”。
回首1999年昆明世博会，出生在温州平阳的陈绍枢，首先抢到了世博会上的一个大商机。那是世博会正在筹备之初，当组委会正为商业化运作缺乏资金而一筹莫展时，一个温州人来到昆明组委会，毛遂自荐要花120万元买断八项纪念品的会徽、吉祥物专利使用权。
面对第一个出自百万元以上购买专利的人，委员会的人又是高兴又是质疑，他能一下子拿出那么多现金吗？不免有人以为他在吹牛。但当一百多万的资金实实在在地到位时，人们才不得不对这位温州人刮目相看。陈绍枢确实有眼光、有魄力，这批纪念品在世博会开幕前即被抢购一空，给华江公司带来不薄的利润。
陈绍枢后来说：“我预感到并坚信世博会一定会获得巨大的成功的。是世博会办得好，为我们提供了赢利的好机会。”
俗话说，没有金刚钻，不揽瓷器活。陈绍枢之说以敢在昆明世博会上大显身手，是因为在此之前，他已经成功地承接了1996年的第三届亚洲冬运会、重庆直辖市成立、联合国倡导的“第十届国际科学与和平周”等国内外重大体育、文化和经济、政治活动的纪念品业务。
仅就经验而言，在徽章、纪念品的制作工艺上，陈绍枢也堪称一流。1998年，为“第十届国际科学与和平周”制作的大会纪念金卡的A面为长城和人民大会堂，B面为江泽民主席题词和会徽，共发行1998枚。此后，大会组委会鉴于他的“突出贡献”，特地向他颁发了“第十届国际科学与和平周贡献奖”。
陈绍枢有为中国99世界集邮展制作了一款“紫金九龙壁”高档收藏纪念品。它是由中国印钞造币总公司制造，北京市泉生集币公司于与北京华江艺术品有限公司联合发行，是一个集邮品、币品、艺术品于一体的纯金高档纪念品。它不仅赢得了业内人士的好评，而且还被中国历史博物馆和故宫博物院收藏。
精明的陈绍枢为了进一步扩大自己的影响，特意在1999年澳门回归迁徙，通过国务院港澳事务办公室，以港澳办的名义，将他主创发行的1999号“紫金九龙壁”作为礼品，转赠给澳门特别行政区政府。
温州人对于时间是非常敏感的。他们深信时间就是机遇，商场如战场，只要你抓住时间，就等于抓住了机遇。先发制人，以快打慢。干任何事情都比对方抢先一步，抓住转瞬即逝的机会，往往能实现事业的腾飞。在这一点上，许多温州人做得非常出色。
1983年春节，一位温州华侨从美国往老家打电话：“美国警察总署最新消息，美国警察要花服装，34万人，需要68万副标章，每人两套就是130多万。你们能不能做？”
两个温州个体户心急火燎地直奔美国，向美国警察总署长阐述意向。美国人认为中国人不可能做出一流标章，两个温州老板不愠不火地说：“中国有句古话‘耳听为虚，眼见为实’，请你们派两位专员到中国去看一看，费用我们全包。”两位警察署专员来到温州，工人当场表演了从投料到成品只需35分钟的过程。几天后美国人带着100副样品回去了，美国警察署的头头们一看，价格只是美国军工厂的1/2不到，而且不需要订金，68万元的买卖立刻成交。温州人如法炮制，做成了联合国维和部队和中国人民解放军驻港部队标章的生意。
以前，被大家一直称道的温州服装商人，就是牢牢抓住时间，从而抓住了市场机遇，抓住了商机。只要意大利或者欧洲市场发布了一个新的流行款式，温州服装商第二天就会大量生产这种流行的款式，从而占领市场。
为了能够收集到欧洲发达国家最新的服装款式，浙江的服装企业大多在欧洲设立专门的信息收集点。
有“中国第一商人”之誉的华立集团董事长汪力成，对时间效率观也有清醒的认识，他认为“做企业，本质上是‘逆水行舟、不进则退’，必须明白企业永远处于危机之中”。
波导公司的徐立华在1999年决定进军手机行业时，则强调企业的策略是“必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度地慢慢来，因为没有人给你时间。”
宁波的服装企业极为重视效率提升，如雅戈尔投资1个亿，与中科院合资成立分公司，对整个集团的管理进行信息化调整，旨在借助管理工具提高效率、用信息化手段实现无缝隙的连续工作方式。
做电表和空调起家的奥克斯集团，老总郑坚江自称“对信息化工具上了瘾”，他们不仅很早就实施了ERP，而且在办公自动化系统中，严格地设定了每个人处理事务的流程和时限，并进行效率考核。近日该企业老总本人批阅文件延误了一天，也被系统自动罚款。再如，每个人每天要做哪些事，手机都会自动提示。老总郑坚江的一切行动和日程安排，也都是听从办公自动化系统的安排。
正是这种强烈的时间观和效率观，许多温州商人能够在第一时间抓住机遇，制胜市场。温州企业的办事效率都非常高。
均瑶集团的创始人王均瑶曾经说：“人家慢走，我要快跑，这样才能不落后。”
有“中国第一商人”之誉的华立集团董事长汪力成认为“做企业，本质上是‘逆水行舟、不进则退’，必须明白企业永远处于危机之中”。
波导公司的徐立华在进军手机行业时，一直强调的是：“必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度地慢慢来，因为没有人给你时间。”
温州人的致富经：温州人做生意一向讲个“先手”，认为占先的生意才好做。
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