为企业注入文化

许多商家在追求个性、独特性，但如果企业没有自己的人文认知和文化理念，何来独特的品牌、产品？何来自豪的企业？所以，企业在强手如云的现代商业竞争中要想站稳脚跟、取得长期发展并树立独具个性的商业品牌，就必须在企业和产品中树立荣辱丰富高雅的文化内涵，来提高产品的核心竞争力。

1995年春天，钱金波回乡创办了永嘉红蜻蜓鞋业有限公司。当时，他一无厂房，二无产品，三无稳定的市场，而且竞争环境已经非常激烈。

对传统文化有着挚爱的钱金波，认为技术可以复制，但文化不能抄袭。世界级的名牌，不仅具有丰富的技术含量，更追求浓厚的文化底蕴，文化始终是企业发展的灵魂与动力。

当不少刚刚起步的企业都在产品经营、交易、生产等环节上做文章时，钱金波却别出心裁地提出了打造“文化品牌红蜻蜓”的响亮口号。他投入20万元和温州电视台合办了一个“红蜻蜓之旅”栏目，在温州创下媒企合办文化栏目的先河。随后又有“红蜻蜓奖学金”、“红蜻蜓美食文化”、“红蜻蜓文化家园”、“红蜻蜓少儿节目”、“红蜻蜓明星足球赛”、“红蜻蜓杯山水画比赛”等电视栏目源源而出。同时，一年一度的“红蜻蜓·红五月”大型文化系列活动更是成为红蜻蜓企业文化的一大看点，也是红蜻蜓品牌的一张名片。红蜻蜓携着清新如风的文化气息迅速被社会所接受。1995年底，创办才9个月的红蜻蜓便创产值3000万元，利润168万元。

装上文化翅膀的红蜻蜓一路飞翔。红蜻蜓现已发展成为全国区域性企业集团、浙江省重点民营企业、浙江省最大经济规模和最佳经济效益企业，产销量及市场综合占有率均已进入全国同行前三名。目前集团已成为拥有5个全资子公司，26130多个销售终端，年销售额达8.3亿元的大企业。

1999年，钱金波发现具有5000年历史的中华鞋文化长久以来很少有人关注，于是，他留心收集上到远古下至民国的各式鞋履，并把鞋与文化、鞋与戏曲、鞋与歇后语、鞋与笑话通通制成“郑人买履”、“隔靴搔痒”、“临时抱佛脚”等雕塑，陈设在专卖店里，进行文化促销。为了弘扬中华鞋履文化，钱金波又于1999年10月成立了全国第一家专门的鞋文化中心——红蜻蜓鞋文化研究中心。

2001年5月，红蜻蜓集团投巨资建成了中国第一家中华鞋文化馆。展馆收集了300多件从先秦到民国，不同时期不同民族的代表性鞋履。

截至到2008年，金波直接用于文化事业的投资已达2000多万元。“红蜻蜓”牌系列皮鞋相继荣获“中国真皮名鞋”、“国家首批免检产品”等称号。2002年9月1日，红蜻蜓又一举登上中国品牌的最高峰，摘取了“中国名牌产品”等称号。钱金波说：“是文化之力托起了红蜻蜓。”

钱金波档案：钱金波，1964年9月出生于温州永嘉楠溪江畔。红蜻蜓企业及品牌创始人，红蜻蜓集团现任董事长。高级经济师，十届浙江省人大代表，曾获第七届中国青年五四奖章，素有“中国鞋文化第一人”、“文化商人”、“慈善企业家”等美誉。

钱金波小时候家里穷，在他童年读书的时代里，他总是在放学后追逐着绿草地上的红蜻蜓跑，当时红蜻蜓成了他儿时最好的玩伴。小男孩慢慢长大，有了自己的事业，儿时美好的记忆便成了如今的品牌，成了他一生都挥之不去的情结。

他18岁时离开家闯天下。就这样他随着大流，跟着销售大军离家了家乡，走南闯北。在外面的世界，钱金波懂得了闯天下的艰辛。最初，钱金波做的是手工艺，他做过木匠，当过漆匠。从24岁～32岁的8年时间里，钱金波在全国各地推销温州皮鞋。但由于当时温州皮鞋质量良莠不齐，有一次，当他去武汉经商时，忽然听说杭州武林门烧了温州鞋，感觉十分痛心，于是决心自己办厂。1995年，钱金波在老家温州永嘉创办了一家纯家族式股东会形式的红蜻蜓公司。

为更好广泛地传播鞋文化，钱金波又和叶大兵一起将历代鞋履文化资料汇总起来，编撰成我国第一部《中国鞋履文化辞典》。由于连创三个第一，钱金波也因此获得了“中国鞋文化第一人”的美称。

温州人的致富经：文化是企业发展的灵魂和动力，也是一个企业的凝聚力和生命力的归属。无论是品牌文化，还是企业内部文化，只有将经商从单纯的赚钱转变为一种与人交流、传播文化的过程，企业才能在现代商业竞争中得到生存和发展。