但凡成功的企业家，都懂得关心自己的员工的道理。温州商人更是如此，他们把自己的员工当成自己的亲人，对他们的关心无微不至。
红蜻蜓集团董事长钱金波说过：“远距离管钱，近距离管人。”这种理念在温州的企业中都有体现。
在德力西，有一条奇怪的流水线，那就孕妇流水线。在这条流水线上，所有的员工都是怀孕的员工。
原来，这是德力西集团有限公司专门为这些正在孕育着新生命的“准妈妈”员工开设的生产线。这条生产线开在德力西下属的小型断路器厂里，“准妈妈”职工的工作就是装配小型断路器。
德力西对这些特殊的员工也有特殊的规定：上班时间可以自由活动，如果遇到身体不适，可以随时向领导请假或提前下班；可以不穿工作服而穿孕妇装工作；可以根据自己的身体情况来定日生产量；允许出现一些小差错……
在这条流水线的休息室里，这些特殊的员工可以边吃东西，边翻翻怀孕的书籍，交流一下经验。
怀孕八个月的罗贵珍开心地说：“孕妇接力流水线很特殊、很温情。”
说起建这条流水线的初衷，厂长助理林金兰解释，一是替孕妇考虑，减轻怀孕女职工在生理特殊时期的困难，保护其身心健康；二是方便生产管理。德力西小型断路器厂共有员工1050人，其中女性员工约800人，70％处在育龄期，每年都有几十个人怀孕，为了统一管理这些特殊的员工，于是想出了这样的管理方式。
德力西一位相关负责人透露，“孕妇流水线”的投入，表面上给企业带来一定的负担，但它产生的正面效益远远高出大家的意料：员工队伍稳定了，使企业节省了大量的培训费用；更重要的是，因为周到关怀，企业与员工之间建立了更加和谐的劳动关系。
“以人为本”是温州许多企业确立的企业文化，并制定了与之相关的企业文化纲领。对企业而言，有两大好处：一方面，在制度上，企业为外来人才营造了一个良好的氛围；另一方面，在物质上，企业也给外来人才相对优厚的工资和福利待遇。
红蜻蜓是大家熟知的知名企业。与许多优秀的企业一样，该企业的管理文化业是充满着人文色彩。红蜻蜓特有的一个亮点就是每年的3月8日这一天，都会举办贤内助座谈会，将外销人员的妻子请到总部，对她们在生活上的困难予以深切的关心和切实的帮助，此举使外销人员不会因后顾之忧而影响工作业绩。
而且别具匠心的是：红蜻蜓在每年的年终营销会议期间，都会有一项特别的活动——开心乐园联谊，公司会特意安排总部的单身女工与单身男外销人员参加，以便能更好地促使他们解决个人问题，结为幸福伉俪。这就是红蜻蜓的温暖工程。
当然，在员工待遇方面，被大家所称道的红蜻蜓“阳光工程”，即为所有外销人员办理人寿保险与社会保险，为有健康、经济、住房等困难的员工身处援助之手，关爱和照顾员工本人及其家属——这些都是红蜻蜓的人文管理文化。
不少杰出的人才度被红蜻蜓的这些人文文化吸引而乐意加盟。其中，不乏从国家单位下海加入红蜻蜓的机关干部，据统计，不少于20人。原温州市经委副主任、乡镇企业局局长钟普明，于2001年被红蜻蜓聘任为执行总裁，这一举措，促成了红蜻蜓所有权与经营权的分享。由此，企业进入了更加科学运作的良性循环。
钱金波认为：“是文化之力托起了红蜻蜓。”从此，装上文化翅膀的红蜻蜓一路展翅高飞。
温州人的致富经：“这个时代是一个靠合作才能够成功的时代，这个社会是一个团队才能体现的社会。作为企业经营者，只有把方方面面的力量调动起来，只有把年轻员工当成自己的子女，把同龄员工当成自己的兄弟姐妹，把老员工当成自己的长辈，员工才能为企业兢兢业业地工作。”
——正泰集团董事长 南存辉
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