导入案例
某公司人力资源部最近向总经理办公会议提出要求给员工增加薪酬,理由基于三点:一是竞争对手“挖角”,员工稳定性很差,主要是公司的薪酬没有市场竞争力;二是物价上扬因素;三是关键人才的薪酬没有任何特殊考虑,还是很多年前设计的方案,没有任何留才的因素。总经理办公会议讨论后认为,人力资源部的理由不够充分,没有全面考虑各种因素,要求人力资源部再做一次彻底的调查和研究后才做决定,那么影响薪酬的因素有哪些呢?
薪酬会受到很多因素的影响,甚至会直接导致员工的就业和未来的发展,比如日渐显现的“民工荒”问题,实际上相当部分就是由于薪酬的影响,中国社会科学院研究员蔡昉认为是由于原本源源不断的向城市供给的农村劳动力受到农村的发展因素的影响留住了这些劳动力,从而向城市的劳动力供给出现了瓶颈,这就是美国经济学家刘易斯提出的“刘易斯拐点”现象。也许中国的问题更加复杂,不仅仅是市场因素,还有政策因素。很多农民返乡一是因为城市生活成本不断上扬和其薪酬不成比例,导致可支配收入的不断下降,标志着生活成本的恩格尔系数不断上升,城市就业失去了以往的吸引力;二是政府向农村的政策倾斜导致农民生活在农村比较容易,加上免税等因素,导致很多农民认为城市和农村扣除生活成本的结余所差不大,失去了去城市打工“背井离乡”的动力;三是农村“第二代农民工”想法和他们的父辈完全不同,他们觉得无法融入城市生活,还有可能遭到不公正的待遇和歧视,于是反其道而行之,加之城镇化的不断推进,乡村城镇也有一定的发展机会。
所以探究影响薪酬的一些主要因素对于管理者的决策会起到一定的作用,也会帮助管理者理解为什么影响薪酬的因素有那么多。
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