加薪的技巧

加薪怎么加?加多少?何时加?这三个问题就是加薪的技巧问题。

（1）要关心物价指数。加薪不能低于物价的上涨比率。这些年很多企业加薪幅度每年都超过10%甚至15%，虽然受到国际金融危机等各种的因素影响，但是由于物价上涨过快导致员工生活成本上扬，企业必须超过物价上涨指数才谈得上关心员工。

（2）要对员工经验的增加和该经验的重要性要进行评估。只有评估以后，才能确定加薪多少。对于关键员工，加薪可以考虑突破上限，因为关键员工企业立命之本。

一般来说，跳槽差不多能够提升20%到30%的薪水，优秀人才甚至可以翻倍，而员工等待企业内部加薪，能够达到15%就很不错了，有些优秀的人才就不断被高薪所吸引，不断地跳槽，给企业带来了不可估量的损失。

如果企业效益比较好，可以考虑加薪的幅度更大一点，企业家要有这样的胸怀和胆识。因为人才问题对企业来说，永远是最关键的问题，假如没有人才，企业将一事无成。

对于大部分员工而言，其所有的收入全部来自于工资，除此之外，没有第二条财源，加薪是唯一的希望，所以很多员工加薪无望，就只能跳槽。有些员工的跳槽是被逼无奈，因为加薪部分还没有物价上涨快，已经不能维持正常的生活水准，毕竟每个员工都需要维持正常的生活水准，这就是我们的企业加薪所承担的责任和使命。

加薪有很多种方法，但是关键是看加薪幅度（⊿W）和原来的薪酬（W）之间的比值来决定。一般原则是：如果原来的薪酬很高，那么加薪如果所占比重很小，那就干脆将一个总额作为奖金发放或许更有价值，而加薪只要超过物价上涨即可；如果原来的薪酬并不是很高，那么加薪就是有效的激励措施。

当然不同的人，不同的家庭背景，不同的经济状况，不同的经济压力和负担，对于薪酬的渴望程度和挣钱的欲望不同，每个人都是一个特殊的个体，没有统一的操作模式，关键是企业家去用心发现，关心每一个员工，尤其是关键员工的成长，才能使得企业可持续发展。