【摘要】：1. 年度计划控制年度计划控制，是企业在本年度内核查实际绩效与计划之间是否有偏差，并采取适当的改进措施和行动，以确保市场营销计划的完成。年度计划控制的是对销售额、市场占有率、费用率等进行控制，目的是确保完成销售、利润和其他目标。效率控制的目的是提高销售人员推销、广告、销售促进和分销等市场营销活动的效率。
1. 年度计划控制
年度计划控制，是企业在本年度内核查实际绩效与计划之间是否有偏差，并采取适当的改进措施和行动，以确保市场营销计划的完成。
年度计划控制的是对销售额、市场占有率、费用率等进行控制，目的是确保完成销售、利润和其他目标。
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根据企业选择的比较范围不同，衡量企业的市场占有率，一般分为3 种：全部市场占有率、目标市场占有率、相对市场占 有率。
2. 盈利能力控制
企业想要从营销活动中取得收益，那么必须对产品的成本费用进行严格的控制。盈利能力的指标包括资产收益率、资产周转率、现金周转率、存货周转率和应收账款周转率等。此外还要将费用的支出和相应的收入结合起来进行分析，才能了解企业的盈利能力。
3. 效率控制
效率控制是指企业寻找有效的方法来管理绩效不佳的营销实体活动。效率控制的目的是提高销售人员推销、广告、销售促进和分销等市场营销活动的效率。
效率控制的内容主要包括四个方面即：销售人员效率控制、广告效率控制、促销效率控制和分销效率控制。
4. 战略控制
战略控制指审查企业的战略目标是否很好地与机遇进行匹配。营销战略和方案可能很快就过时，企业要定期对整个市场方案进行评估。
检查企业的各项活动的进展情况，评价企业的绩效，把它们相比较，找出产生差距的原因，进行改进，让活动与企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
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