全面提升中国企业能源效率

徐浩洵，王平，陈嘉文，傅源

中国很多连续型生产企业能源成本占到运营成本的25%-60%，使得提升能效成为控制成本的关键杠杆。

根据麦肯锡5年来的项目统计，工业领域不同行业的节能潜力在10%-30%之间，这意味着一家年运营成本100亿元的工业企业，通过提升能源效率每年获得的额外利润可达5至15亿元。

然而，目前多数企业仍然主要依赖技术改造和/或设备升级降低能耗，忽视日常基础管理，能源绩效考核粗放，能效管理职能分散，缺乏相应的专业管理人才，而对管理手段节能，即通过优化操作和设备维护、加强能力培养和绩效管理等方式，而不需要资本投入或投资回报周期的认识还远远不够，后者可在两年以内，可实现约30%-60%的节能潜力。之所以会造成这个现状，主要是由于能效管理是一个新兴的管理课题，多数企业管理人员的能效管理意识较弱、改善意愿不强、能效管理专业能力不足。

基于多年的咨询服务经验，麦肯锡创立了资源高效型绿色运营管理系统，其要义在于通过资源利用率最大化增强企业盈利能力，有效应对全球资源日趋枯竭和价格频繁波动所带来的挑战。从思想、方法和工具等多个层面提出能效管理的系统性举措，涵盖以下五大核心理念（见图）：

精益理念：精益理念和专用工具确保能效改善的持续性和有效性；

理论极限：挑战理论极限，设定更高的能耗改善目标；

时效利润：以单位小时利润率为核心建立模型，平衡“能效、产出率、产量和排放”四者关系；

三圈联动：从运营体系、管理架构、理念及能力三个维度培育能效提升的内生动力；

长效循环：能耗项目前期考量资源获取方式和循环利用，平衡投资成本和长期运营效率，构建核心竞争优势。

图　资源高效型运营管理五大核心理念

展望未来，产能过剩逼迫竞争加剧，在国家环保政策和减排目标日趋严厉的大背景下，资源高效型绿色运营对中国工业企业的意义不言而喻。中国工业能源效率的提升，需要企业从加深对资源高效型运营的理解开始，消除节能减排工作的理念误区，注重对能效管理能力的培养，充分发挥管理和技术的改善潜力，形成内生性的能效管理与改善体系。

能源效率管理成功案例——基础材料冶炼行业

一家年能源成本约100亿元的大型国有基础材料集团在麦肯锡的协助下，运用资源高效型绿色运营管理，从一个上游工序的试点单位、单个能源介质入手，启动能效改善试点，最终将能效转型扩展至所有能源介质和所有子公司企业，同时培养了企业内部独立开展能效改善项目的能力，建立了有效的能效管理机制。经过两年时间，实现了主要产品单位能耗下降27%，能源成本2013年实际节省超过10亿元的斐然业绩。

徐浩洵是麦肯锡全球资深董事，常驻上海分公司；

王平是麦肯锡全球董事，常驻香港分公司；

陈嘉文是麦肯锡全球董事，常驻上海分公司；

傅源是麦肯锡全球副董事，常驻上海分公司。

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