卓越亚马逊和当当购物网站的不同

当当挺过了2000年的互联网寒冬，逆市上升，成为行业的领跑者。但万万没想到的是2000年，随着互联网泡沫的破灭，亚马逊也遭遇到前所未有的冲击，股价大跌。亚马逊的末日似乎即将到来，为了开拓市场，美国资本大鳄亚马逊公司瞄准了中国市场，准备收购当当。当时，双方谈了几次，亚马逊方面给出1.5亿美金的收购价。然而李国庆、俞渝不为所动，俞渝说，当当是她跟李国庆的孩子。李国庆甚至放出狂言：亚马逊出十亿，他也不卖当当。他们要的不是套现，而是掌控一个企业，将当当网做大做强。

当时亚马逊这只电商大鳄还没有正式进入中国市场，当当网和卓越网已经势同水火，你来我往互有胜负，俨然是同一级别的竞争关系。可是当两者之中加入了一个远超过自己实力的第三方势力时，力量上的天平就发生了很微妙的倾斜。事实上当时普通大众的心里并不十分清楚，亚马逊的强势杀入意味着什么，甚至以为只要亚马逊把筹码压在当当和卓越当中的任意一方，都将会是压倒性的优势。但是李国庆认为，企业竞争不是过家家玩跷跷板，实力的对比其实是很微妙的。

在李国庆那碰了一鼻子灰的亚马逊，万般无奈只好向当当的竞争对手卓越网抛出了橄榄枝。亚马逊的如意算盘是：你当当不肯为我所用，那我就做大你的对手，然后把你赶出这场游戏。消息一出，很多人都为当当的未来捏了一把汗。

亚马逊杀进来了，那当当能扛得住这样的庞然大物吗？闹到最后不会出现当当被卓越亚马逊冲垮，落得鸡飞蛋打的悲惨局面吧？

“不会，不会。”李国庆坚定地说，他认为当当不会被打败，他对自己的观点有信心。

诚然，如果是企业自身的发展壮大导致力量对比发生变化，就没有什么好争议的。可是，亚马逊的力量虽然强大，但它是一个外来资本，能不能吸收整合这股力量才是重中之重。说白了亚马逊底气再足，也是个外来户，来到一个新的环境，首先要适应这里的游戏规则。在他看来，卓越易主正是当当网发展的大好良机。他并不看好卓越网被并购后会实力大增，相反，他认为亚马逊和卓越在商业模式上差异太大，要想顺利实现业务转型，没有1～2年的磨合时间是不行的。他明确预测，卓越被亚马逊收购后，会发生高层震荡。

另外亚马逊已经拿出几千万美元搞收购分给卓越原来的股东了，一时间不一定能再抽出几千万的资金投入到与当当网的血拼中。所以当当网至少在一两年之内是安全的。至于两年之后，等亚马逊和卓越过了磨合期，当当网也许已经走远了，他们且得追一阵子了。俞渝比李国庆更加乐观，这位女中豪杰大方地呼吁：“摆摊儿就要扎堆儿，一家成不了大气候。”

果不其然，此后卓越一蹶不振。

李国庆两口子表面上看起来毫不在乎卓越被大举注资，背后却没有丝毫大意，而是针对新的卓越亚马逊乃至今天的亚马逊中国推出了一波又一波攻守兼备的方略。

亚马逊到底是跨国公司、行业老大，先不说他们在中国展示了多么强壮的“肌肉”，单是看他们毫不留情的人事变动就能体会到一家外企大公司的冷酷了。按照卓越与亚马逊签好的协议，卓越的管理团队不变。可是这个“不变”太短暂了，创始人雷军当年就卸任了董事长一职，副总裁陈年也在过渡期后就被一脚踢开了，谁让陈年既没有MBA的学历，也没有管理跨国公司的经验呢？亚马逊不需要一步一步打拼上来的创业者，他们只要一个职业经理人。所以2005年4月，陈年离职，王汉华替补进来，成为卓越亚马逊的新总裁。

创富日志

本来亚马逊进驻中国是要给当当压力，迫使其就范的。但是其万万没想到当当是那么一块难啃的“骨头”，只能退而求其次先吃掉卓越，这反而给了当当更多的机会，在被亚马逊收购之前，卓越网的各项数据都紧紧咬住当当网。而收购之后，当当一骑绝尘，坐稳了全球最大中文网上书店的宝座，同时开始向全球最大中文网上商城发起冲击。