现在是一个媒体爆炸式发展的阶段，各种媒体在不断涌出，同一类型的媒体也在不断扩张，电视台不断推出新的频道，网络和传统媒体开始互相融合。这一切都在追寻同一个目标：发行量、收视率或者点击率，用营销术语就是市场份额。如何赢得消费者心智份额，进而赢得媒体的市场份额，是所有媒体人和投资人在为之拼博努力的目标。
（一）心智份额和市场份额
心智份额和市场份额就像是硝和磺，配上内容这个木炭才能爆发。硝磺是缺一不可，一荣俱荣，一损俱损的。在自己的目标群体中，心智份额越大，获得广告单（市场份额）的几率越大。
1.定位和被定位
定位是最难的，难就难在你认为的目标不看你的东西，看了你东西的说你东西烂。或者干脆就是没有定位最好，《读者》、《故事会》、《意林》这样的杂志就是没有定位的。
电视台市场细分的手法就频道划分，但是做来做去也很难做出明显的区隔。
而节目的内容模式大体相似，无非是节目名称还不一样，节目的气质上基本都是类似的。湖南卫视和凤凰卫视算是电视台定位中的佼佼者了，成功的咱不说，看得见的都能自己想。
在报纸类别中，笔者主要看的是《环球时报》和《南方周末》。笔者所在地的本地报纸，内容大同小异，任意一份报纸都可以满足了解当日信息的需求。另外，看《环球时报》主要是长见识，扩展自己的视野，可是近日《环球时报》涨价2毛钱，十分不方便散户的购买，由此打消了一些散户消费者购买的欲望。
2.如果把媒体当产品
媒体当产品，让我想起了郭德纲，他说，大家都会说话，都长个嘴，为啥你花钱来听我说呢？这话让我琢磨半天，为啥呢？后来我明白了一件事：第一，人家说的你不知道，但是你想知道；第二，人家的说法你不会，但是爱听。用术语就复杂了，什么社会分工，信息渴求的，其实就是这两个原因。
按照这个说法，对于一个媒体，说什么和怎么说就是主要工作了。
说什么是内容，怎么说就是形式。说一本笔者挺爱看的杂志《科幻世界》，内容就是一些科技的进步、科幻小说、科幻电影介绍以及其他科普内容，大板块是相对固定的，据说发行量在40万以上，很惊人！每本6元钱（原来5元），每个月的发行收入就很多了，难怪他们的广告页比较少。
还有就是一些财经类杂志，引进的较多。知名的不外乎《中国企业家》、《商界》和《销售与市场》，另外还有翻译版的《商业评论》。
在发行上，很多杂志做了BPA国际发行量认证体系，迄今为止，国内通过BPA认证的媒体共20多家，包括《商业周刊》（中文版）、《中国企业家》、《IT时代周刊》、《通讯世界》、《IT经理世界》、《销售与市场》、《电子产品世界》、《北京周报》、《城市周报》等。
《环球企业家》的发行量据说是20余万，然而实际发行的刊物约为10余万，那么我们仔细算一下，很多不知名的财经类杂志的发行就更为小众了，估计在几千册到1万册之间。不过这样的数据也不是很精确，要想了解真实的发行量，实际上只要监测下印刷厂，抽查下铺摊率，基本能判断个大概。
3.策划团队是关键
不管是什么媒体，都需要一个关键人，或者是一群关键人才成。像《新周刊》的封新城先生、水皮老师，《三联》、《中国新闻周刊》和《南风窗》的编辑、记者团队都具有很强的策划和组稿能力。
这三本杂志成功的主要原因是他们有一批优秀人才。网络媒体也在积极吸收人才，这样就促进了新人的发展和薪酬水平的上升，不管是谁培养的，对于行业发展都是好的。
电视广播也是如此，一个好的策划团队或者主持人团队就等于一个聚宝盆。像湖南卫视“快乐大本营”、“天天向上”等节目，凭借其独特的综艺策划风格迅速蹿红，收视率居高不下，可谓牛气冲天。同时，其著名主持人团队快乐家族、天天兄弟，其不俗的主持风格与表现，也博得了广大观众的喝彩。
（二）媒体多元化，导致注意力稀缺化
以上种种媒体演变，还不包括日新月异的网站。媒体都在瓜分消费者的时间和心智，免费的内容要取得巨大的心智份额才能获得商业成功。所以在这个全民娱乐的经济时代，电视媒体和网络纷纷把注意力转向了娱乐节目，湖南卫视更是成为其中的佼佼者，其跨年演唱会甚至能与央视春晚相抗衡。就在这纷争的媒体秀中，本书本章仅从娱乐节目入手，望能一窥其中奥妙。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
