艾丰
我与世英认识是十二年以前，我觉得他这些年一直很勤奋，他是一个忠实的商业故事观察者与写作者，他和他的团队记录了不少有分析价值的商业个案。世英新作《巅峰对决——马云马化腾争霸风云录》即将出版，嘱我作序。我想从企业精神和企业使命的角度谈谈我的感想。
管理学家彼得·德鲁克在阅“企”无数之后，这样“劝告”眼里只有利润的企业：“一个组织绝不能像生物一样，以自身的生存为目的，如果能够延续后代就算成功了。组织是社会的一种器官，只能为外界做出自己的贡献，才能算有所成就。”
德鲁克口中“对外界的贡献”，就是企业的使命感，即一个组织及其成员对自己的使命的认识，能为社会做些什么，对社会有何贡献。
在中国，也有句古话：“穷则独善其身，达则兼济天下。”赚钱，固然是创业的一种动力，但也容易蒙蔽企业家的眼睛。任何企业的利润都是来源于社会，只有为社会创造价值，社会才会买企业的“账”，企业才能获得发展。
作为企业战略的组成部分，使命是指引企业方向、指引员工前进的纲领，也是企业发展的持续驱动力。而有使命感的企业，所走的每一步，不仅仅为赚取更多的利润，是在履行自己的使命。
在很多人看来，马云和马化腾是一对不折不扣的同姓“对手”。在电子商务、即时通讯、互联网金融、移动互联网等互联网界几乎看得见的领域，他们两人处处针锋相对，毫无退让之意。
见马云做淘宝网风生水起，马化腾忙不迭地上线拍拍网；见马化腾的微信大红大紫，马云“处心积虑”推出来往，甚至扬言“火烧南极，打到企鹅的老家”；甚至明知腾讯与360素来不和，马云还和360结成合作伙伴……
台上的人在演戏，台下的人在看戏。对于马云和马化腾这两个互联网大佬之间的争斗，外界看得兴致盎然，评论纷纷。大家都在等着，等着大幕落下的那天，看最终鹿死谁手，看谁能笑到最后。
商业世界从来不排斥竞争，对于消费者来说，企业间的竞争更是一种福利，意味着更多的选择、更低的价格、更优质的服务……但是，企业间的“赤膊相争”，不一定就如你想象中华山论剑一般，非要争出个子丑寅卯、你赢我输。他们做出的决策，也不一定是要致对方于失败之地，占领对方的阵地。
试问，阿里巴巴会取代腾讯吗？腾讯想要取代阿里巴巴，也几乎不可能。
马云和马化腾都是我熟悉的企业家。为企业家人群服务20年，我对他们都有很深的了解，两位都是理想主义者，胸怀使命感在经营企业。他们都不是嫉贤妒能、唯利是图的人，也没有一统互联网商业江湖的“野心”。
2001年，马云在纽约参加克林顿夫妇的早餐会时，听到克林顿说是使命感引导美国向前走。心中豁然开朗之后，他进一步确立了阿里巴巴的使命感——让天下没有难做的生意。此后，马云所做的一切，都是为了践行这个使命，不断满足人们对电子商务的需求。
几年前的“支付宝转移”事件备受人虽然让马云备受质疑，但是，依我看，他的举动不是为个人谋私利，却依旧是为更好地满足消费者需求，更好地履行“让天下没有难做的生意”的使命。
布局即时通讯、地图，是马云为移动互联网电子商务寻找入口，不是为了和腾讯争微信用户资源。细看马云的其他“动作”，也处心竭虑，但异曲同工。
作为另外一个理想主义者，马化腾为腾讯立下“通过互联网服务提升人类生活品质”的使命，致力于成为“最受尊敬的互联网企业”。这个使命的确立，就注定腾讯不能仅仅拘泥于QQ、微信，而是会在其他能够提升人类生活品质的互联网领域，展开手脚。
生活品质是一个范围广泛的概念，不会将电子商务、互联网金融等阿里巴巴已经涉猎的领域抛开。为了实现腾讯的使命，马化腾进入以上领域，又有何不可呢？
公平竞争绝对值得提倡，为了更好满足消费者需求，为了实现企业使命，为了大公司的成长和持久的活力，我们都应该欢呼这种竞争。我们希望今后出现更多像马云和马化腾这样的PK。
（艾丰，原经济日报总编辑；中国名牌战略最早倡导者之一，是公认的名牌理论权威专家；中国社科院研究生院、中国人民大学等高等院校教授。）
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