阿里的新入口

马云在移动社交入口的争夺上，败给了微信，导致阿里始终未能完美的实现线上与线下的融合。尽管阿里在团购以及本地化服务上领先一步，完成了电商向本地化的转换。不过在移动互联网上面，仍然缺乏一个承上启下的工具。

高德地图拥有导航电子地图甲级测绘资质、测绘航空摄影甲级资质和互联网地图服务甲级测绘资质“三甲”资质，为众多公司提供优质的电子地图数据库，比如Google地图、必应地图、新浪、阿里巴巴、搜房均使用了高德的数据；宝马、奥迪、苹果等也都是高德地图服务的使用者。

无论是四维图新还是高德，他们主要的收入来源都是车载导航前装服务。而高德从2006年开始积极向互联网靠拢，提供免费的高德地图和收费的高德导航。不得不说，高德及时抓住了互联网趋势，不管是用户数量还是市场份额，高德都排名第一。但在这些用户身上，高德并没有得到多少盈利。

在移动互联网方面，除了收费导航之外，高德的主要收入来自和手机厂商的合作，三星、摩托罗拉、HTC、联想、华为等手机厂商都是高德的客户，高德通过在这些手机中预装高德导航来获取收入。不过这样的收入模式潜力有限，受到手机厂商以及手机市场波动的影响，并不稳定。

拥抱移动互联网的高德，显然还距离真正的移动入口很远，可以说是只见地图，不见服务。作为地图导航，高德已经做得足够好了，但是在生活服务上，高德并没有足够的经验和能力去挖掘。就在这时，马云出现了。2013年5月10日，阿里巴巴集团宣布，以2.94亿美元投资高德，将持有高德地图28%的股份，成为这家中国地图服务两强之一的第一大股东。

与阿里合作，让高德在未来移动互联网以及本地化服务上充满了信心，与百度以及四维图新在移动入口之战中更是有了底气。马云所带来的不仅仅是资金，还有成熟的电子商务体系、庞大的用户流量和海量的用户数据，这些对高德来说都有巨大的想象空间。

本地生活服务，包括团购、O2O，一直都是马云试图打通线上线下的重点。2012年下半年，阿里也推出了淘宝地图，期望用地图带动电子商务本地化消费，形成真正的O2O。淘宝地图从发布到使用都很低调，因为马云对于地图业务实际上并没有太大的信心。

地图实际上也可以算是搜索业务的一种，而在这方面无疑只有百度具备充足的实力和经验。百度天然的搜索优势，让百度地图得益占据过半的市场份额。而淘宝地图，在移动终端上没有取得任何的成绩。高德地图的加入，无疑给阿里巴巴“电子商务+本地化+移动互联网”的O2O构想，填补了重要的移动互联网空白。

在团购大战之后，马云已经基本上解决了本地化的问题，但是阿里的老毛病移动互联网仍然是马云的一块心病。在移动社交领域，马云未能拿下微信。而如今地图业务也可以成为移动互联网的重要入口。直到收购高德地图，马云才补齐了最后一环，从电商到本地，从本地到移动，全部握在了马云手里。

2014年2月，阿里巴巴再次宣布以每股21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购，经过计算，马云完成全资收购一共花了13.39亿美元。事实上，高德本身还有5.1亿美元的现金及等价物，算下来这是一笔划算的买卖。

阿里拥有庞大的用户数据，而这些数据对于地图来说具有很大的价值，比如每个卖家或者买家都会标注收货和发货地址，也就是说阿里拥有数亿人的详细地址，这些地址能够让地图更加精细化。而在收购高德之前，阿里缺乏一个展示和使用这些数据的平台，高德的加入正好承担了这项任务。

在马云的O2O布局中，高德地图的作用几乎不可替代，其作用和战略意义都堪比微信之于腾讯。在融合阿里的电商资源之后，高德地图从一个工具完成向平台的转变。通过高德地图，用户可以直接接触阿里推广的商家。高德地图也可以自动为用户推荐附近的大型商场，用户使用淘宝账号登录，完成团购或者购买优惠券，最后进入实体店消费。通过高德地图，阿里从线上到线下的用户体验，已经可以非常顺畅，毫无阻碍。