腾讯视频崛起

2005年2月，美国视频网站YouTube成立。2006年11月，谷歌公司以16.5亿美元收购了YouTube，并把其当做一家子公司来经营。在谷歌旗下，YouTube成长为全球最大的视频网站，2013年3月，谷歌宣布YouTube的月独立用户访问量达到10亿。如果按照全球约68亿的人口总数计算，每月访问YouTube的人约占全世界人口总数14.7%。

即便是中国用户最多的两家互联网企业阿里、腾讯，在访问量上与YouTube相比，也显得相形见绌。如此庞大的访问量，可以说是互联网企业梦寐以求的，能够带来庞大的用户数量和流量，这些是互联网企业最重要的财富。

在YouTube成立两个月后，中国第一家视频网站土豆网成立，标志着中国互联网也开始了网络视频征程。尽管中国视频网站如雨后春笋，花样百出，但是国内依然没有一家像YouTube一样深入人心的视频网站。这也给一众互联网企业留下了巨大的希望，促使中国视频网站开始爆发式增长。2006年被公认为中国网络视频发展元年，一年之间，视频网站的数量从30多家暴增到300多家。

在外界看来，腾讯进入视频领域是2011年5月，在第十七届上海电视节上，腾讯的发言人表示：“腾讯视频对外再进一步的强调，腾讯要开始全面进入视频领域，跟我们的同行一起，为用户提供更好、更优质的在线视频的服务。”腾讯视频的上线测试时间则是2011年4月。

但事实上，腾讯早在2006年就开始了视频业务，即QQ Live。只不过和其他视频企业不同的是，腾讯QQ Live是直接服务于腾讯游戏，作为腾讯一众游戏视频的播放工具，并没有涉及其他各种类型的电视节目。直到2011年，腾讯游戏已经不再需要一个简单的视频服务工具，马化腾开始要求将QQ Live正式打造成腾讯视频业务。随着腾讯视频战略的公布，QQ Live被纳入到腾讯视频中同步运作。

网络视频是一个高速增长，但尚未成熟的行业。中国市场涌现出的300多家视频网站，包括了视频博客、P2P下载、视频分享、视频搜索等各种形式。但不管何种形式，都有一个同样的问题，那就是迟迟找不到清晰的盈利模式。在业内人士看来，这种表面的增长并没有带来真正的产业繁荣，相反，还给视频行业带来了些许泡沫。

尤其是受到谷歌16.5亿美元收购YouTube的刺激，许多视频行业的创业者以及投资者，从一开始的打算就是为了被大公司收购。他们简单地将YouTube的模式拷贝到中国市场，没有做出任何改变，导致整个视频网站领域同质化极其严重。据统计，2006年中国视频行业的总收入仅6亿元，而排名前列的视频网站土豆、优酷等，一年的投入均超过1亿元。视频网站无一例外都是处在烧钱阶段，盈利仅仅来自于单一的广告业务，其他投入均来自于投资机构。

这样一个看似无利可图的领域，马化腾依旧坚定地进入其中。就在腾讯进军视频行业的同一时间，2011年5月9日，腾讯宣布对国内著名影视娱乐公司华谊兄弟进行战略投资，涉及金额近4.5亿元。投资完成后，腾讯将持有华谊兄弟4.6%的股权，成为华谊兄弟第一大机构投资者。

腾讯与华谊合作，可以说很大程度上是出于其视频布局来考虑。网络视频最大的竞争就是在片源上，各大视频网站每年都要花费上亿元购买节目版权。华谊兄弟作为A股第一家上市影视娱乐公司，在电影、电视剧、艺人经纪等诸多领域位居行业前茅，占有当时国产电影30%的市场份额。完成投资之后，腾讯在视频节目源上短时间内就能看到效果，甚至后来居上。

另一个方面，华谊兄弟在手游市场上也开始出手。2013年7月24日，华谊兄弟以6.72亿元的价格收购广州手游公司银汉科技50.88%的股权，手机游戏成为华谊业务的重要组成部分。而在移动手游研发厂商中，银汉科技市场占有率为5.9%，仅次于市场份额9.4%的行业老大腾讯。腾讯与华谊合作，不仅获得了视频业务的补充，更是得到了手游业务的支援，可以说是一箭双雕。

马化腾开始视频扩张，最大的两个优势，第一个是钱，其次则是渠道。相对于其他视频网站还在利用投资机构的钱争夺市场，收购华谊的腾讯显得财大气粗。在渠道方面，腾讯有QQ超级平台，QQ新闻门户，占尽流量优势。就在推出腾讯视频之后，许多人发现腾讯新闻弹窗增加了“视频”这一选项。换句话说，以后几亿QQ用户都是腾讯视频用户，这种渠道优势是优酷、土豆以及搜狐、网易等无法比拟的。

作为一站式平台，腾讯视频与腾讯空间、腾讯微博、腾讯下载、腾讯搜索等进一步打通，那么用户就不需要再像以前一样，在百度搜索、在迅雷下载、在优酷观看、在新浪微博分享。腾讯可以提供视频搜索、观看、分享、下载等一条龙服务，用户不用出站就可以满足全部需求，这正是马化腾坚定进入视频行业的理由。作为一个以社交和娱乐为主的企业，腾讯做起视频来要轻松得多。