陶诚一
创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。上海重型机器厂科技开发公司的自主创新正是在这样的大背景下走过来的。
1993年以前，公司的前身还是“上海重型机器厂科学技术协会”靠吃“上海重型机器厂”的大锅饭而生存。当时，在上海市科协的领导下，以技术服务的形式订立合同，组织技术人员与生产车间配合，为企业项目提供技术咨询服务。再经过上海市科协的认证，得到一些活动经费（实质上就是从企业大项目中分解出来的一部分利润）。科协用这些经费组织讲座，开展讲理想、比贡献的集体活动，或为技术人员提供一部分集体福利，或为困难职工提供有限的资助等等。在市场经济大潮的冲击下，企业科协开始出现萎缩。没有了企业的支持，科协靠什么来生存？一些企业的科协相继出现危机，或取消，或合并，或名存实亡。怎么办？面对巨大的压力，迫使我们寻找新的出路。
我们分析了当时的内外环境因素，寻找内在动力，从经济体制改革中找出路，从科技创新中寻找经济效益。最后，我们终于找到了适合科协发展的独特道路，那就是利用创新理念，重新定位。于是，在市科协的一次工作会议上，我们提出了“两个轮子一起转”的设想，即：一个轮子是科协，另一轮子是自主经营，从而更好地为企业谋利，为技术人员服务。由此，1993年“上海重型机器厂科技开发公司”诞生了，成为自主经营、自负盈亏，自我发展、自我约束的真正的独立经营者。尽管经营规模不大，但该模式的诞生，得到了企业的肯定和同行的认可。
“科技开发公司”人员少而精，大部分人员都身兼数职，具备综合能力强、工作责任心强的特点，我们的口号是“诚信无价，真情永在”。我们以用户为中心，以需求为驱动，依靠技术进步，通过开发新产品，采用现代工艺，开拓新的市场，增加新的服务，构建新的供应链，建立新的组织模式来为用户创造新的价值，增强企业竞争力，构筑或保持自身在某一领域的绝对优势或相对优势。
市场是企业创新的“试金石”。“科技开发公司”从起初的技术咨询服务，到制造本企业产品的备品备件，再到制造本企业成套设备，然后再为其他行业制造非标项目，一直到发展成每年开发一个新产品，以满足不同行业的需要。通过多年的努力，年销售额从起初几十万元到目前的6500多万元；人均产值超300余万元；年平均利润达1600万元。
“科技开发公司”贯彻如下经营管理理念：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
➢ 产品理念：人无我有，人有我优。
➢ 质量理念：一次性把工作做好。
➢ 服务理念：为用户着想，让用户满意。
➢ 工作理念：把工作当事业做，把事业当学问做。
人员少如何开展公司的管理工作与经营工作，这是当初天天需要面对的问题。经营项目不断扩展，公司效益不断提升，人少不是问题，关键是要创新。人不够就和企业技术人员及专业配套单位联手操作，几个人就是几个项目的管理首脑，久而久之，把这样的管理模式称为项目的“管理中心”，以项目为单位，实行项目负责制，逐渐以“头脑公司”的形式亮相于企业，亮相于同行间。“头脑公司”贯彻“诚信无价，真情永在”的口号，信誉度逐渐提高。
主要领域包括：民用机器设备和军用雷达设备。主要创新手段有：研制开发、更新改造与进口设备的仿制或改制。
通过不断的请进来、走出去，与高校、研究所以及各个行业共同合作，以一流的创新产品赢得客户，获得市场。
建立项目激励制度，实行项目负责制，坚决兑现许诺，奖罚分明，使每一位员工都能适应激励机制带来的新机遇、新挑战。
在现有进口设备的基础上进行消化，或更新，或测绘仿制，目标要比原进口设备更先进，更实用。
公司是一个大家庭，提倡员工对公司的主人翁精神，要营造团结、信任、合作、勇挑重担、同甘共苦的文化氛围。
公司通过不断的创新，持续的积累，拥有足够的现金流，为公司的持续创新与发展，提供有力的保障。
“头脑公司”需要的是科技领军人才和高层次、复合型的科技人才，公司一是寻找并发现人才，二是对现有人才不断进行培训与知识更新。对于培训与知识更新的费用，公司予以全力支持。
创新和研发在客观上存在着风险，对没有取得成功，或由失败导致损失，公司采取的是宽容态度，只要公司认为你已尽心、尽力、尽职了，就给予鼓励和支持。我们提倡敢冒风险，将自主创新作为自己的自觉行动，反对“不求有功，但求无过”的工作态度。
公司关心每位员工的工作，更关心我们的个人生活和家庭幸福，公司不但满足员工业余生活需求，而且进行定期进行体检，定期组织旅游活动，只要有了这股“向心力”，公司的创新与发展就必有希望。
磨煤机型号多，历史久，它曾是上重公司的拳头产品。随着时代的进步，节能增效被提上议事日程，科技开发公司通过与设计人员的共同努力，改进设计形式，经反复计算与测定，已成功为全国多家电厂进行改造，使其发电量与节煤指标均达到原指标的20％以上，若原料煤的质量高，那节能增效的效果更理想。
该设备类型因其技术要求高，程序控制复杂，企业均采用全进口设备，成本较高。科技开发公司通过收集资料、出国考察以及到生产企业进行调研，最终设计、制造出的产品，各项考核指标均不低于全进口设备，而设备成本只有进口成本的35％左右。
大型柴油机船用曲轴2003年以前是靠进口的，国内没有制造能力，上重公司从2001年开始研制开发，科技开发公司负责设计制造曲轴的曲拐的红套安装设备，尽管该设备算不上高难度，但因没有任何可参考资料，设计上还真没少花工夫，尺寸大，要求高，加热设备、对接以及平台稳定性等等，经过实际安装的考验，我们的安装设备受到用户的高度评价。
解决50mm到80mm水管的应用。（水管材料PVC塑料粒子）该种设备原在上海吴泾氯碱总厂有两台进口设备，使用年份已久，也无力维修。科技开发公司采取把原设备拆装测绘并加以改进的方式，为客户重新设计制造了一台水管外形螺旋形的大口径成型机。该水管因尺寸大小不一，重量轻，长度长，造成运输成本高，因此该设备适合全国布点，市场前景广阔。
该吊钩常规在超高空作业，需要外形美观、重量轻，为此采用好的原材料（DG30Cr2Ni2Mo），而且必须采用锻件。其机械性能、超声波探伤及表面磁粉探伤要求均很高，而且锻件的利用率很低。为了达到这一目标，科技开发公司从源头抓起，冶炼—锻造—锻后热处理—粗加工—UT探伤—半精加工（外形）—调质—机械性能—数控精加工—表面再打磨—磁粉探伤—交货，整个过程严格控制，并进行现场指导，从而最终全部满足图纸尺寸要求及技术要求，开创该吨位吊钩的国内首例。
为上海“804”所制造“天宫一号”对接试验平台是航天产品，又是试验件，其精度要求可想而知。科技开发公司从地基做起（地基不允许有一点沉降），按照图纸要求制造对接平台，前期还要做一系列材料试验，并必须全部满足要求。该项目的完成得到804所领导与科技人员以及国家航天部首长的高度赞扬，并已申报国家科技进步奖。
如今，“科技开发公司”为上重公司制造了一台世界上最大吨位的“450T电渣重熔炉”，以解决目前大型火电、核电、加氢反应器等超大型锻件的需求，该设备从设计、制造、安装、调试实行总包，以高质量、高速度、一次调试成功的圆满成绩，得到企业的好评，并获得“中国国际工业博览会”的金奖；获得“中国机械行业科协技术奖”的一等奖。
“科技开发公司”与中国电子科技集团第十四研究所合作，为海陆空三军部队联合制造雷达天线。十四所负责研发，“科技开发公司”负责结构件及传动件的制造。军工产品，其精度要求极高，验收过程相当复杂，而且有相当部分是试制产品，其制造难度应该说又上了一个等级。但该团队永远不会忘记“头脑公司”肩负的重任。十多年来，制造的产品军检一次合格率达100％，为祖国的国防事业尽到了自己的一份责任。
通过“上海重型机器厂科技开发公司”的创新例子，可以见证，这种创新可以使企业成立之初靠观念走向成熟，可以使企业发展过程中通过不断创新把握时代进步的脉搏，可以是企业在困境中通过创新而起死回生，也可以是企业在成功之后寻求更大的发展。
只有不断创新，企业才有出路；唯有创新，才是企业发展之源。只有这样，“上海重型机器厂科技开发公司”的整体工作才能上台阶，在真正意义上为我国现代科学技术发展和人才培养做出开创性贡献。
创新对企业发展具有重要的战略意义，在世界经济发展的浪潮中，公司或企业技术创新能力的高低，直接决定着它的生存和发展，决定着它的成长路径，决定着国内和国际市场竞争力的强弱，决定着它对经济社会贡献度的大小，面对日新月异的经济新时代，我们应积极抓住发展机遇，迎接挑战，争取实现跳跃式发展，将技术创新最终转化为公司快速发展的动力和竞争力。公司或企业发展只有坚持自身的模仿创新模式和以市场为导向的技术创新模式，坚持自主研发和拿来主义并行，才能打造拥有自身特色的核心竞争力。
当前，上海重型机器厂科技开发公司在实施自主创新战略方面已经取得了一些成就，为公司经济效益的提升做出了重要的贡献，事实证明，实施自主创新是公司生存和长远发展的根本动力，是公司提升核心竞争力的关键因素。我们根据公司当前的实际状况，未来还需要在加强技术创新人才队伍建设、完善技术创新机制以及市场需求为导向，加快技术成果转化等方面开展进一步的工作。
创新是发展的必然，创新更是生存的需求。
（作者系上海重型机器厂科技开发公司总经理、上海卓越管理中心第24期高级职业经理人培训班学员）
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