学会“推功揽过”

道家垂世之作《心相篇》云：“责人重而责己轻，弗与同谋共事；功归人而过归己，尽堪救患扶灾。”这里说的就是推功揽过的人生境界。一个善于推功揽过的人，定是厚德载物、雅量容人、能屈能伸、大智若愚之人。一位善于推功揽过的中层领导，更能以其睿智和善德鼓舞士气、凝聚人心。

西汉赵广汉做郡守，经常“推功善归下”。由于赵广汉“行之发于至诚”，使看到或听到此事的僚吏们，都“输写心腹，无所隐匿，咸愿为用”。

晋国狱官李离在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之词致人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪。晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在办事人员，并不是你的罪过。”李离答：“我平常不是跟下属一起当官，拿的俸禄也没有与下属分享。现在犯了错误，却要将责任推到他们身上，我做不出来。”最终伏剑而死。

纵然李离律己实在严苛，但他和赵广汉不能不说是深谙推功揽过之道的一代俊杰。

同在一个部门工作，本应彼此信任、相互搭台，同甘共苦、荣辱与共。一个中层领导如果出了成绩就自夸“劳苦功高”，出了过错就推脱“毫不知情”，纵然一时可以左右逢源、立功受奖，但日久见人心，终究会导致众叛亲离。一个团队中如果这种人多了，便会出现相互诋毁拆台、争名夺利的“内讧”现象，大家都忙着钩心斗角了，便没有人再去安心干事，整个团队的向心力、凝聚力和战斗力更无从谈起。

古人云：“完名美节，不宜独任，分些与人可以远害全身；辱行污名，不宜全推，引些归己可以韬光养德。”在一个团队中，敢于揽过的中层领导，展示的是他的一种雅量容人的胸怀，体现的是一种厚德载物的境界。一个善于推功揽过的中层领导，虽然表面上看起来有些“傻”，但实际上却是一种大智若愚的处世艺术。因为中层管理不可能一帆风顺，必然有实施不利的现象，有成绩有过错，推己及人，亦是如此。如果干出成绩分与众人、共同激励，让大家一起进步，出现过失敢于担当、鼎力扶持，为他人打气鼓劲，可以让彼此之间都放下思想包袱和心理负担，甩开膀子、心无旁骛地做事，从而不断调动企业全体人员的进取心和积极性，不断鼓舞士气、凝聚人心，形成“千斤担子众人挑，齐心协力共提高”的良好氛围。如此，这样的领导必然会以其人格魅力赢得大家的尊重和钦佩，这种团队也必然会因为同心同德而所向披靡、无坚不摧。

“上下同欲者胜”，中层领导应当充分发扬“有了困难一起上，赢得荣誉大家享，出现问题我来扛”的担当精神，带领下属心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，加压奋进、负重前行！

值得说明的是，推功揽过也不是一味迁就纵容，应是在坚持原则、遵章守纪的前提下，本着有利于团结、有利于调动下属积极性、创造性的原则，尊重下属的劳动付出，为他们干事创业提供优良环境，激发他们更大的工作动力。

当今时代，要做一名善于推功揽过的中层领导还需要具备更全面的素质和更高明的见识，要在错误发生时深刻总结经验教训，清醒认识自己的责任，既能够看出责任的相互联系，又能够看到事物的发展变化，这其实是一种整体论思维。

推功揽过，是一种为人处世的大智慧，也是领导艺术的一项重要法则。持之以恒地发扬这种品质与美德，有利于团队共同进步、事业日益昌盛，中层领导者不可不悉心学习实践。