和上司保持适当的距离

生物学家为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性做了一个实验：

把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨得太近，身上会被刺痛；离得太远，又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中得距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。

这就是心理学上著名的“刺猬效应”。刺猬法则强调的是“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是中层领导要想搞好工作，应该与上司保持一种不远不近的恰当合作关系。

我们都看过电影，大家都有过这样的感觉，坐座位时既不是越近越好，也不是越远越好，而是合适的距离为好。企业中的人际关系也是如此，关系太亲近了，有了错误会不便处理；又容易被人认为有“裙带关系”，产生误解；还会被他人摸透自己定下对策。关系太远了，容易被认为“高高在上”，架子大，不深入群众，对你不信任。

为此，中层领导要和上司保持一个适当的距离。一个优秀的中层领导者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是管理之道。

美学上有句名言：距离产生美。事实上，现实管理中人与人之间也总是保持着一定的空间距离和时间距离。陌生人之间一般会保持一米以上的空间距离，否则会构成对别人的威胁，这种现象在心理学上叫“空间侵犯”。人们办事有时喜欢迟到、早退，拖拖沓沓，有时过急，有时过慢，这种现象在心理学上叫“时间侵犯”。了解这些心理现象，对于管理者合理调控企业人员彼此的关系，有着十分积极的意义。

一般来说，中层领导和上司走得太近会产生两方面的消极后果。一方面，会招来同事的嫉妒。另一方面，其他领导也会认定你是某一领导的亲信，不会给你提拔和晋升的机会。也就是说，周围的人都在用有色眼光看你。

我们都知道，矛盾是在交往中形成的。只有互不往来的人才有可能没有矛盾。事实上，如果你与上司关系太密切，可能越容易出现意见不合的情况，那么就越有可能产生矛盾。与上司过度亲近会碰到很多烦琐的生活小节，而自己总会有做得不够圆满的地方，要知道，对于一个人的优点别人也许不会太过留意，但是对于别人的缺点却印象深刻。因而你一旦有做得不够完美的地方，只会容易让你的上司不满。另外，每一个人都不是圣人，都有弱点、有能力不足的时候，在你与上司频繁的接触中，你性格上的弱点和能力的不足也被上司知道得一清二楚。对上司来说，你就像一张透明的底片，一览无余地暴露在他的眼皮之下。这样一来，本想在领导面前展现自己的才华，反倒弄巧成拙，完全暴露了自己的缺点。

如果你才华横溢，你的能力得到了上司的肯定，你的上司会把大事小事以及琐碎的事都推给你做。那么上司的欣赏和与上司的亲密关系，可能会让你困在永远都忙不完的琐碎事务之中，没有空余时间做自己想做的事。

因此，只有与你的上司保持恰当的距离，一段若有若无的距离，你们之间的关系才能永保和谐，周围的人也不会把你当成某一个特定人物。