在一个团队里，下属大体可以被分为三种类型，第一种是能力一般，较好管理的人才；第二种是能力不强，但比较顺从的人才；另一种是能力过人，但很难驾驭的“刺头”人才。
在团队中，第一种人才占大多数，也比较好管理。第二种人才在企业中占少数；第三种人才，虽然在团队中的比例也不大，但是对他们管理的难度是很大的。把他们用好，中层的管理就可以说是成功了一大半。
每个团队中都可能有这类人物：他们极其聪明、好动，有着鲜明的个性，思考问题往往好独辟蹊径，分析问题常常见解独到，善于提出与众不同的观点。不愿拘泥于形式，有能力、有魅力，同时又锋芒毕露、雄心勃勃，他们大多是团队里的“不安定分子”，不完全信奉上级的指示，不拘泥于领导的“老黄历”，好在工作中翻新花样，标新立异，经常是煽动某种情绪的倡导者，这种人常被称为“刺头”“另类”。他们有时表现得固执、自负甚至恃才傲物，难以迎合领导的心理、顺从领导的意图。对待这种人才，中层领导一定要慎重，要谨慎处理对他们的态度。
有的领导抱着宁要奴才、不要人才的想法，对这种人往往备加压制，把他们放在不起眼的位置，不让其露头角，以便磨掉他们的锋芒。这种做法是愚蠢的，虽然表面上自己的权威不受威胁，威信得以维持，但是，代价是人才外流、众叛亲离，企业半死不活。在人才决定一切的今天，这种做法无异于把自己推到了浪峰刀尖上，企业没有前途，那么作为领导者，你的前途又何在呢？更何况一味顺从顶头上司的人，也不一定就与领导者志同道合。顺从的背后，不见得不隐藏祸心。
所以，对待这些天赋特殊的人才，中层领导正确而又特殊的做法是：在才能上，进一步发挥他们的天赋，在团队的纪律遵守上，尽量与之交朋友，因为“刺头”们是讲感情的，他们的纪律观往往是感情观。
虽然怪才们的一些想法太离谱，工作不安分守己，甚至公然煽风点火使其他员工与领导作对，但是，这种人与那些循规蹈矩但无所作为的大多数人相比，他们应该算作企业中的积极力量，有时能为企业创造难以想象的佳绩。所以，中层领导可以充分利用他们个性的特点，让其为团队人际和谐的达成、自由创新氛围的形成发挥作用。
这类人大多数都开朗、有个性，所以他们一般会有很好的人缘，而且那天赋的“煽风点火”的本领使他很善于集结关系。团队人际的和谐正需要在一次次的集体合作、活动的氛围中逐渐营造而成，所以，这种人才无疑是这些活动的最好的组织者。
作为领导，可以把他们从不习惯的工作方式中解放出来，对他们充分授权，让其帮助你策划企业的集体活动，这种利用方法的结果是皆大欢喜。
这种人才常常具有创新思维，而一个团队的不断进步，要的就是这种不断创新的活力，善用这类人才，引导他们为企业引入活跃的思维气息，为企业创新提供良好的氛围。有了这种人才的存在，企业气氛必定是创新活跃的。
不可否认，正因为这种人才的与众不同、独立创新，所以，团队的纪律、本本、框框、杠杠对他们来说，形同虚设，根本就不放在眼里。那么，对此该怎样处理呢？
作为领导者，不必过多地担心制度会被破坏，事实上，任何一种企业制度都是不完善的，而要想不断地完善它，很显然，这种“刺头”就是中坚力量。正因为他们对制度敢提出质疑，敢否认，团队才能破除旧有观念，建立新秩序，只要合理利用他们的长处，这种人才就会成为团队中最优秀的人物，至于怎样利用，就全看中层领导的水平了。
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