选择优秀人才的个原则

选拔人才是中层领导者的一个重要任务。相比其他的决策，中层领导者做的人事决策所造成的后果持续时间长，更加难以消除。虽然选拔人才比较困难，但是有的中层领导者的人事决策却做得近乎完美。这里面有什么秘诀呢？

管理大师彼得·德鲁克在他的文章《选拔人才的基本原则》（《管理前沿》中的一篇）中指出，选拔人才其实也有道可依。那些成功的人事决策大多遵循了五个基本原则。

1．具有积极的心态

成功人士的首要标志，在于他的心态。一个人如果心态积极，乐观地面对人生乐观地接受挑战和应付麻烦事，那他就成功了一半。

两个欧洲人到非洲去推销皮鞋。由于天气炎热，非洲人向来都是打赤脚。第一个推销员看到非洲人都打赤脚，立刻失望起来：“这些人都打赤脚，怎么会要我的皮鞋呢？”于是放弃努力，失败而归；另一个推销员看到非洲人都打赤脚，惊喜万分：“这些人都没有皮鞋穿，皮鞋市场大得很呢！”于是想方设法，引导非洲人购买皮鞋，最后发大财而归。

具有积极的心态的人，遇到同事进步，会觉得自己又多一个学习的榜样；遇到同事失误，会产生同情、自责和帮助的心理；面对平凡的工作，也能产生极大的乐趣，觉得天地广阔、大有作为，如此等等。这种人脚下的路往往是宽敞的，办事的成功率是很高的，同时，这种人的人际关系也很好，同其上司最能保持一致。

2．具有适度的自尊心

自尊心人皆有之，但在不同人身上所表现出来的“度”则各不相同。自尊心不足的人表现为自卑，消极悲观，总认为自己能力不够，这也办不到，那也不可能。自尊心过强的人则表现为高傲自大、目中无人，总觉得高人一等，缺乏自知之明。这种人的虚荣心、权力欲极强，固执己见、争强好胜是其重要特点。实际上，他们是大事办不来，小事不愿做，人际关系也不能得到很好的处理，到一处乱一处，是不受欢迎的人。

自尊心过弱的人，内心里包含着谦虚的一面，只是他们谦虚过了头，达到了自卑的程度。同样，自尊心过强的人，其实内心里包含自信的一面，只是自信过了头，达到了高傲的程度。适度的自尊心，表现出了谦虚和自信的适度结合。有能力的下属，加上适度的自尊心，他们干起事来必定是左右逢源、如虎添翼，成功是把握之中的事。

3．对工作尽心尽力

比尔·盖茨曾在一所大学做过一次演讲，其间，他说了这么一句话：“每一天，都要尽心尽力地工作；每一件小事情，都要力争高效地完成。尝试着超越自己，努力做一些分外的事情，不是为了看到老板的笑脸，而是为了自身的不断进步。”成功者和失败者的分水岭在于：成功者无论做什么，都会尽心尽力，做到尽职尽责，力求尽善尽美，始终不会有所懈怠。

选拔人才时，就要选那些热爱这份工作，能尽心尽力、尽职尽责做好本职工作的人。

4．有一颗善良、宽容的心

一般来说，凡是善良、宽容的人，与家人相处，和睦快乐，老少欢乐；与同事相处真心实意，友好如亲人；与下属相处，则宽厚仁慈，上下一致；与上司相处，则善于理解上司苦衷，能够忍辱负重。一句话，善良、宽容的人，人际关系始终可以保持最佳状态。这种人头脑清醒、立场坚定，不会被“好话”所迷惑，也不会被“坏话”所激怒，他们自身新陈代谢的节拍能与大自然的运行规律相吻合，很少会被疾病所困扰，可以保持一个健康的体魄。

辨别一个人的胸怀是否宽广，内容也很广泛，主要是看他们是否具有嫉妒心，是否斤斤计较个人得失，是否经常误会别人。一个人如果和别人相处时，很能理解他人，常能为他人着想，也能抱着吃亏态度，那就可断定这个人有一颗善良、宽容的心。

5．不搞阴谋活动的人

有些人总喜欢搞些阴谋活动，自以为别人看不穿，俗话说，当局者迷，旁观者清，你所做的事情，都在别人眼里。正所谓“人在做，天在看”，总有一天小把戏会被别人揭穿。那些搞自由主义、个人主义的人，一旦目的达不到，就有可能产生搞阴谋的动机。开始可能是搞些小阴谋，偶尔搞阴谋，继而是大阴谋、经常搞阴谋。阴谋败露，就可能会跳将出来，公开搞对抗。所以，他们是埋在团体中或领导者身边的定时炸弹，一旦发作，就会造成很大的危害。身为中层领导，对此应保持高度的警惕，决不能重用那些搞阴谋活动的人。