作为企业领导，要对年轻人寄予希望，多给年轻人成长锻炼的机会。我们知道，人的一生中，25～45岁是创造力最旺盛的黄金时期。34岁的邓稼先、34岁的朱光亚、32岁的周光召、31岁的欧阳宇……这些后来成为中国核工业栋梁的功臣，当初加入核工业时都不过是年轻人。正是这群年轻人，在中国核工业领域几乎是完全空白的情况下挑起了大梁。
但凡成功的领导者都是敢于重用年轻人的。从1990年起，联想集团总裁柳传志就开始大量提拔和使用年轻人，几乎每年都有数十名年轻人被委以重用。比如总经理杨元庆、联想神州数码公司总经理郭为、联想科技园区的总经理陈国栋等，他们都是在35岁之前就被重用，掌握着几个亿，甚至几十亿营业额的决策权。比尔·盖茨的成功也是与他善用年轻人分不开的。他说：“对我而言，大部分快乐一直来自于我能聘请到有才华的年轻人，与之一道工作。我招聘了大量比我年轻许多的雇员，他们个个才智超群、视野宽阔。如果能够利用他们睿智的眼光，同时广纳用户的进言，那么我们就还会继续独领风骚。”
年轻人有着超强的想象力，他们有理想、有激情、有冲劲、有聪明的头脑。在市场竞争白热化的今天，想要在市场上占有一席之地，想要使企业基业常青，就得大胆起用年轻人。
那么，作为中层，怎样帮助年轻下属发挥干劲，激发他们的潜力呢？要在了解年轻员工的特征和他们的期望的基础上，掌握灵活的管理技巧，才能有效地管理好年轻员工。
1．要多夸奖，少批评
年轻人的自尊心极强，被上司称赞，就会喜不自胜；被贬则没精打采。上司应多予褒扬，他们才敢于更进一步。需要批评时尽量不针对个人，慎重的惩罚会带来良好的效果，考虑欠周的惩罚则会造成员工的反抗行为，并且不再尊重管理人员。
2．分派一些较重要的工作
年轻人好胜心强，你给他分派较重要的工作，就说明你信任他、尊重他，有了这样的上司赏识，年轻下属一定会分外卖力地把工作做好。
3．给予认同
年轻人需要被认同，当他们觉得自己在从事一件“看不见”的工作时尤其如此。事业心强的年轻下属会把自己的想法提出来，希望得到上司的认同，从而肯定自己的才能。这时中层要赏识年轻员工，应该高兴地倾听他们的观点；眼神专注地落在对方的脸上，表明你非常认真和重视。无论他的创意是否管用，都要予以鼓励；如果不能立刻实现，也答应将他的建议收在档案中。倘若决定采用，应先与他一起研究实行时要注意的地方。
如果肆意地驳回年轻下属的建议，或干脆搁置一旁看也不看，对于年轻下属来说，是一种侮辱——表明自己在上司心目中毫无地位。
4．经常沟通
沟通是有效管理员工的关键，年轻员工比年长员工更需要沟通。经常的沟通，认同年轻员工认为重要的小问题；指示时应详尽明确，当指示很复杂时，一次只解释一部分；鼓励提出问题和反馈问题，以达成公开的政策效果。还要与年轻员工保持联系，关心、帮助他们，并提供必要的指导。
5．提供社交的机会
大多数年轻员工喜欢与其他年轻员工一起工作，尤其是与志同道合的年轻员工一起工作，会倍感愉快。
6．提供学习与发展的机会
以工作成果来激励员工，让员工知道怎样做，让个人有机会自由发挥其才能而达到目标，使他们有成就感和自信，并有效地学习、工作。
7．改善工作环境
年轻员工对他们的工作地点也会有份骄傲感，阴沉的工作气氛中是不会产生这种感觉的。愉快的工作环境可视为一项卫生保健因素，也对员工具有激励效果。
8．要让他们明白工作的意义
在年轻人眼中，工作即是效益和价值。中层如果能充分激发年轻人的才思与热情，使他们形成一个有凝聚力的工作团体。假若年轻的员工积极投入工作，企业就会充满活力，加速企业目标的推进；如果年轻员工还能与经验丰富的其他老员工融为一体，那么，企业就会形成强大的竞争力。既能让团队效益节节攀升，又可以获得下属的尊敬拥护。
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