分享你的权力

好的中层领导怎样能打造一支有力量的队伍？答案是分享权力，而不是集聚自身的权力或者想象自己能够集聚权力。有一个颇有经验的副总说，尊重员工、分享权力是他成功领导部门的秘密武器，这是当好一个中层的必备素质。但在现实中，有很多公司的中层领导却背道而驰，他们利用权力压制员工。追求个人的发展并没有错，但是创建一个强大的团队是更靠谱的方式，最终，它反而会赋予你更多权力。

1964年，劳勃·高尔文接过了父亲波尔·高尔文的班，成为摩托罗拉公司的董事长兼最高主管。他掌管公司以后第一项措施就是给员工充分的授权，以激发员工的进取心。这一制度实行之后，摩托罗拉公司的业务成绩突飞猛进，竞争力大大增强了。

劳勃·高尔文认为，公司规模愈大，员工愈渴望分享到公司的权力。每一个人都希望觉得自己就是公司的主人，然后才会有老板的心态，如果每个员工都有老板的心态，公司就不用担心发展动力不足了。因此，目前要做的，就是把整个公司划分成很多的独立的团队，让大多数员工都体会到高尔家族所拥有的权利和责任。

劳勃·高尔文认为，一个人如果能操纵自己的命运，那么他一定会很开心，也会有自信，能战胜压力，因而比较有进取心。一个有进取心的员工是最有希望也是最有价值的员工。所以，摩托罗拉仍然不断地创造一些适当的环境及计划，尽量让员工多参与到跟自己有关的管理工作中。

为了这一原则能更好地实施，劳勃·高尔文建立了一套明确的升迁制度。只要员工在履行责任时创造性地工作，就能获得相应的权力。

当某项研究工作进行到一定的阶段，需要进一步地突破时，公司就授予项目负责人权力，这个权力的大小由项目决定，但足以支持把项目做下去，这个权力可以相当于公司高级主管，有时还会相当于公司总经理。

当公司发展到一定规模的时候，员工就希望可以分享到公司的权力，这是员工实现自我价值、渴望得到别人尊重的一种需求。这时，领导者应该满足他们的这种心理需求，使得他们保持这种积极进取的心态。