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不要随意揭下属的隐私

时间:2023-07-06 百科知识 版权反馈
【摘要】:由于职责与工作需要,中层领导对于下属的情况通常有较多的了解,有时下属出于对中层领导的信任,向他们反映个人问题、说心里话,甚至把个人隐私也和盘托出,期望领导出主意、想办法,帮助自己解决问题。领导者应从职业道德要求和增强法律观念的高度上认识这一问题,提高尊重下属隐私权的自觉性。这位下属十分恼火,找到上司,谴责他出卖朋友,侵犯自己的隐私权,扬言要提出上诉。

由于职责与工作需要,中层领导对于下属的情况通常有较多的了解,有时下属出于对中层领导的信任,向他们反映个人问题、说心里话,甚至把个人隐私也和盘托出,期望领导出主意、想办法,帮助自己解决问题。这时就要注意了,你在掌握下属隐私的同时,也就负有保密的义务。有些人对这个问题并未引起应有的重视,而是有意无意地泄露了下属的隐私,结果造成了不良影响,既损害了下属的声誉又影响了自己的形象,还会给工作带来不便。

当然,中层领导在有关会议上因为工作需要,谈到下属的个人问题、有关隐私都是难免的,但是,在其他场合对下属的个人隐私就应守口如瓶。领导者应从职业道德要求和增强法律观念的高度上认识这一问题,提高尊重下属隐私权的自觉性。下面有几点需要注意:

1.不要向他人打听下属的消息

有的领导可能会认为,向其他员工打探下属的做法是关心员工的表现,其实,这种方法是最糟糕的,你或许是出于一片好心,但这种做法可能会让这两个员工,甚至更多的员工对你产生不好的印象。

一位世界500强企业的高管,在孩子毕业即将步入职场时,写给女儿一封信,信中说:“不要去打听、议论别人的隐私。跟同事说话时不要正对着人家的电脑屏幕,除非人家主动跟你说,或者让你看。即便你无意中知道了对方的隐私,也不可说出去,到你这儿为止,将对方的隐私烂在你的肚子里。”

2.在公众场合不要谈论下属的隐私

相信大多数领导都没有泄露下属隐私的想法,只是他们一时疏忽,没有注意到所在的场合和环境,不经意间说漏了嘴而已。因此作为中层的你,讲话时一定要审时度势,切忌信口开河。

某部门新分派来一位工程师,思想不稳定,所以他的领导就经常做他的思想工作。他见上司对自己很关心,就把他当成朋友,无话不说,把自己交过几个对象的恋爱史,甚至一些细节都说给了这位上司听,并希望他为自己保密,上司当时也答应了。有一次领导们开会,会间聊天时谈到青年下属思想起伏的问题,这位领导一时忘了约定,便以这个工程师的秘密为事例说了出去,碰巧此事传到了这个工程师新结识的女朋友的耳朵里,对方立即提出终止关系。这位下属十分恼火,找到上司,谴责他出卖朋友,侵犯自己的隐私权,扬言要提出上诉。结果这位领导被搞得十分被动,一再诚心诚意地向他道歉,才算平息了风波。

3.在家人面前不要谈及下属的隐私

很多人都自认为在自己家里说话是最安全的,因此在家里把公司里的大小事情都和盘托出,其中不乏员工隐私的话题,其实,这种做法也是欠妥的,有时候家人会把你谈话的内容当做谈资扩散出去,俗话说,没有不透风的墙,事情久了,自然就传到下属的耳朵里去了。

某经理有位很有才干的下属,是部门的精英,深得经理赏识。有一天这位下属夫妻间闹矛盾,一时冲动的他对经理说,自己要离婚,因为妻子对自己没感情,还谈了一些具体问题。举例说有一天夜里他打鼾太响,妻子说影响她睡觉,就一脚把他踹到地下,他感到寒心,没法过下去了。这位经理当然是劝他冷静些,别轻易提出离婚。不但如此,经理还找时间把俩人请到了一起,耐心做工作,最后夫妻俩又和好了。为了表示感谢,他还请经理喝了酒。这位经理酒足饭饱,又因自己办了件好事,十分高兴,回家后就把此事说给妻子听,妻子觉得很有趣,没有意识到这是人家的隐私,第二天上班后就当成新闻传播出去。不巧的是,妻子同事中就有家人也在这家公司上班,于是没过多久这事就传开了,同事们都拿他被老婆踹下床的事和他开玩笑。该下属感到羞辱万分,十分愤怒,认定是上司有意借自己的隐私败坏自己的名声,找到总经理说自己的上司两面三刀,并坚决要求调出这个部门。这位经理有口难辩,十分后悔,因为自己无意间的失言,使部门失掉了一个人才。

4.不要用隐私要挟对方

作为公司的执行阶层,中层领导者与下属接触的机会最多,因此产生矛盾冲突也就在所难免,有些员工此时往往失去理智对你蛮不讲理,让你下不来台。作为领导的你,如果和下属一样失去理性和对方开战,那就有失风度了,更有甚者,有的领导还拿对方的隐私作为武器当众揭短,要挟对方。

某单位有位员工因奖金问题与上司发生矛盾,争吵起来,说了一些出格的话,让这位上司十分难堪,在众人面前很丢面子。于是,他一时冲动,就把下属的隐私端了出来,说:“你忘了上次出差,你晚上进了人家女厕所,被当成流氓送进派出所,最后还是我把你保出来的,现在你却恩将仇报,往我身上泼污水。”这个下属见上司把自己的隐私说出来,羞得无地自容,扑上去与上司厮打起来,结果这件事惊动了老板,最后虽然那位下属主动辞职了,但这位经理却给全公司做了一次反面教材。

总之,对于中层领导者来说,为下属保守隐私绝不是个人习惯的问题,而是一个原则问题,如果你不能把握这个原则,就会威信扫地,失去下属的信任。

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