时刻不忘给自己充电

很多时候我们在进入职场之后便一头扎进工作中，每天都在为工作而四处繁忙，进而忽略了继续学习的机会。久而久之就忘记了这种意识，但那些职场中的成功人物，无一例外的都是进入职场后不断给自己充电，争取更多时间去总结和完善自身能力的人。

我们还是以上文提到的杜拉拉为例。杜拉拉是一个在职场上特别好学的人，并且学习能力不是一般的强。比如向招聘经理学招聘，向行政经理学行政，向人力资源总监学授权，向总经理学管理。公司的任何一个上司都可以看到杜拉拉的快速成长，这种成长就是取决于她超强的学习能力。此外，在工作之余杜拉拉也不忘给自己充电。虽然工作繁忙，但杜拉拉不忘进行知识积累和素质提升的培训，还利用业余时间通过培训完善自己的职业技能，同时主动创造机会参加跨部门的合作，以增强自己的工作经验和协调能力。在人力资源经理选拔会上，她勇敢地进行自荐，成功当上人力资源经理。

有观点认为，未来社会只有两种人：一种是忙得要死的人，另外一种是找不到工作的人。出现这一现象的一个重要原因，就是因为就业竞争加剧了知识的折旧。美国有专门的机构调查结果显示，现在职业半衰期越来越短，所有高薪者若不学习，5年后就会变现成低薪者。

学习是任何管理人员的第一堂课，“只因准备不足才导致失败”这样一句格言可以在无数失败者的墓碑上。因为在现实中有些人虽然付出了心血和努力，但由于在知识和经验上准备不足，一切努力均化为泡影，到头来仍然达不到目的，以实现成功的梦想。

很多人都知道“打工女皇”吴士宏，她的成功就是一个不断学习不断进步的过程。她曾经只是北京椿树医院的一位护士，1985年，获自学高考英语专科文凭后，通过外企服务公司进入美国国际商业机器公司任办公勤务，一年后获培训机会进入销售部门，因业绩突出不断晋升，从销售员直至美国国际商业机器公司华南分公司总经理，被尊为“南天王”。1997年任美国国际商业机器公司中国销售渠道总经理，9个月内完成全年销售指标的130％，12年半在美国国际商业机器公司一路冲杀，为其开拓中国市场立下了汗马功劳。1998年出任微软（中国）公司的总经理，1999年“因个人原因”辞职，在IT业引起震动。1999年10月出任大型国有企业TCL集团常务董事、副总裁，TCL信息产业集团公司总裁。我们知道，如果没有不断学习的热情，相信她也不会有现在的成就。

中层领导要想在激烈的竞争中获得晋升也必须如此，必须经过自己不断地学习，积累深厚的功底，才能在职场中游刃有余，取得不凡业绩，获得晋升的机会。

那么，中层领导如何给自己充足的电源呢？

1．去“气”养“气”

此处所说的去“气”养“气”，是指去掉自己身上的轻浮之气，培养自己的和气。很多刚刚晋升为中层的人，身上都带有一股很浓的轻浮之气，做事情不懂得克制和忍耐，往往上司说几句就不行了。所以，中层领导要学会控制自己的情绪，克制自己狂躁的情绪。然后，我们需要学会养气，即圣人云：“善养浩然之气”。中层领导上任第一要学的就是去“气”养“气”，修炼自己的心，要懂得做事先做人。

2．专心做自己的事情

中层领导的工作是有难度的，因此不要去抱怨自己的职位，不要羡慕或者嫉妒别人为什么工作比自己好做，那是因为别人也是和你一样从现在开始的，不过人家不断地学习就掌握了。正如韩愈所言“闻道有先后，术业有专攻”。那么如何做好自己的事情呢？每个人的精力都是有限的，所以要在有限的精力里，最大限度地发挥功效。在工作中，你先选择最重要的事去做，把其他的事放到一边，做点少一点，就做得好一点，才能在工作中得到更多的快乐和成就感。

3．敏而好学，不耻下问

中层领导要有一种不耻下问的精神。松下幸之助在早年创业的时候很多东西都不懂，他就去请教别人，甚至跑到零售店里咨询那些销售人员，这些为他创业打下了坚实的基础。后来，他的事业做大了，他的这种学习方式和精神“传染”了公司的每个员工，很多前来合作的股东对他说：“你的员工和你一样精明。”这种学习方式和精神也成了松下公司的企业文化。

4．不断学习，永无止境

用现在一句流行的话来说，就是学习是一种信仰，学无止境！中层领导要想提高你的管理水平就要不断学习，不断给自己充电。职场上有一句话“对于那些致力于工作，并注意工作质量和工作效率的办公室人员，升职的机会会更多”。这就是为什么有的人工资就是比你高的原因，那是他不断学习的结果。所以，一方面我们要通过各种渠道来给自己充电；另一方面我们要树立竞争意识，让自己变得更加有动力。

综上所述，中层领导若想长久保持职场竞争力，就必须不断充电更新知识结构，与时俱进掌握最新技能。现在的社会发展飞速，未来的求职竞争将不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争。一个人只有不断地学习，才不会被这个时代遗弃，才会走向成功。