行动中要统一思想和目标

中层领导要想高效执行到位，就必须要保持上下级、同级之间的思想和目标统一化。中层领导在企业和团队中要时刻摆正自己的位置，把自己的角色定位准确，不要单一地认为自己是下属员工的领袖，或者是民意的代表，如果你有这样的心态，那么你就已经站在了下属员工的对立面，这样的心态会直接导致在行动的过程中，无法形成统一的思想和目标。

在执行的过程中，为什么要保持统一的思想和目标呢？一方面是因为只有统一的思想和目标才能够给予团队凝聚力，让每一个团队成员都紧密地联合在一起，心往一处想，劲往一处使。另一方面对于企业和团队来说，思想的统一就意味着巨大的能量，而目标的统一能够让一切的不可能变成可能，并且为企业和团队发展提供巨大的上升和利润空间。

那么中层领导要如何才能够在行动中统一思想和目标呢？你要做好以下几个方面的工作：

1．责任到人，人人都有责任

在行动的过程中，责任是至关重要的因素，每一个参与工作任务的人都必须尊重责任，自始至终贯彻责任。微软总裁比尔·盖茨说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”对于行动来说，责任更加尤为重要，因为只有加强责任感才能建筑最强的凝聚力，才能够把工作任务保质保量地完成。

无论中层领导在执行怎样的工作任务，都必须把责任感渗透到每一个环节当中，让每一个人都担负起自己的责任，做到责任到人。当工作任务中的每一个人都明确自己责任的时候，行动就能够最快，质量就能够最优，并且明确责任正是统一思想和目标的基础。作为一名优秀的中层领导，要有能力让每一件工作都由具体的员工负责，绝对不让责任落空。

2．注重细节，不要让粗心打败

再庞大的工作任务，都是由若干个小的细节组成的，中层领导应该在行动中掌握细节、执行细节、贯彻细节，用细节的完美来提升团队整体的竞争力。中层领导在行动的过程中，需要脚踏实地，实实在在地工作，而不要空喊一些不切实际的口号，最重要的是中层领导要把每一个员工都用细节培养成实干家。

中层领导要把细节的把控作为行动中的目标之一，把每一个工作中的细节都落实到实处，让员工没有盲目和无所适从的感觉，让员工能够真实而明确地看到目标，并且能够找到实现目标的途径。中层领导是行动中掌握细节管理的核心层，无论是从战略上还是战术上，你都要充分重视细节的管理，不要让粗心把一切的努力和辛苦毁于一旦。

3．灵活运用，大力提升下属的执行力

大多数的中层领导都有这样的困扰：下属的执行力不足无法完成工作任务，而中层领导又不能够事事代劳，看着努力工作的下属，相信每一个中层领导都会暗地里着急。实际上，与其自己着急，还不如抓住一切机会来提升下属的执行力。

首先中层领导要找到下属执行不力的原因。原因基本上就是两个方面：第一，思想无法和上级形成统一；第二，不知道工作任务的目标是什么。解决了这样两个问题，下属的执行力就会有长足的进步。中层领导在给下属布置工作任务的时候，不要事无巨细什么都说，这样的结果只能够让下属感到无所适从。中层领导要简明扼要地把工作任务的目标说清楚，明确指示自己所期待达到的目标，以及自己的基本思想。因为中层领导的思想和目标和上级是统一的，这样做就可以让下属和你的思想和目标形成统一，下属的行动就获得了非常明确的指示，执行力自然就会提高的。

4．追求完美，任何执行都从自我开始

中层领导首先要做一名优秀的执行尖兵，才能够在得到上级信任和支持的同时，带动团队成员执行到位。因此，中层领导必须要有“一切执行从我开始”的核心思想。

哈佛商学院教授拉姆·查兰说：“领导培养‘执行力’的目的在于为团队提供一个良好的示范，从而使团队形成一种执行力文化，促进各级领导的执行力水平得到改善。”由此可见中层领导的执行力对于整个团队执行力的影响，你就是团队的榜样和典范，你的执行力决定了团队的绩效和水平。但是，中层领导需要注意的是，你是榜样而不是保姆，你需要培养下属的执行力，而不要事事干预，亲力亲为。

综合来说，行动中统一的思想和目标都取决于中层领导，中层领导要与上级保持一致，要与下属良好地互动合作，做好承上启下的工作，就可以做到上下一心，顺利地完成更艰难的工作任务。

管理箴言

中层领导是思想的沟通者，也是目标的传递者，而不是上级的传声筒，或者下属的保姆。中层领导应该明确，思想和目标的统一是完成工作任务的基础，也是团队建设的阶梯，更是执行力的核心。