工作有成绩，结果才是硬道理

在职场中生存，中层领导会遇到形形色色的问题，因为中层领导的主要职责之一就是要解决问题，而解决问题所要达到的目标就是执行的结果，只有执行有了结果，中层领导的工作才会有成绩；反之，工作要有成绩，结果才是硬道理。

改革开放的总设计师邓小平同志曾经说过：“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。”他要体现的意思就是结果为上的理念，没有结果一切都谈不上，有了结果才会有成绩，中层领导和团队的一切辛苦、努力才会获得相应的回报。由此可见，无论执行的过程多么艰难，或者多么顺利，只有达到预期的目标才是真正的执行到位，你的工作才能够取得真正的成绩，简单地说，中层领导只有每一项工作都拿出结果，上级才会肯定你和你的团队的价值，所有人的劳动才会得到真正的意义。

作为一名优秀的中层领导，你的全部工作成绩不是来源于你承担了多少工作任务，而是你完成了多少工作任务，要想获得执行的最佳结果，你必须做好以下几个方面的工作：

1．执行认真，不要走过场

中层领导的工作是非常具体而琐碎的，无论你的角色是哪一个，也无论面对的是上级领导、下属员工、同级同事还是客户厂商，中层领导必须懂得一个原则：执行必须认真负责，不能够只讲表面的排场，不讲实际的质量。这样走过场的工作，中层领导千万不能做。

认真的执行就像是我们浇花一样，如果只图好看把花的叶子都浇湿了，看起来油亮亮的非常漂亮，而实际上花的根部一点水都没有得到，短时间之内也许不会出现问题，但是长此以往下去，最终的结果只能是漂亮的鲜花都枯死了。因此，中层领导不能够只图好看，只注重表面工作，而不去努力解决根本问题。

在实际工作中，中层领导必须踏实工作，从问题的源头抓起，彻底解决问题，为执行获得结果铺平道路，这样的工作才会得到真实的成绩。

2．重视结果，不要找理由

我们每一天起早贪黑地工作，为了工作而加班加点，所有的付出都是为了能够获得最好的执行结果。当执行没有结果的时候，中层领导要做的事情就是找到问题、解决问题，继续执行到位，而不是为自己为下属员工找各种所谓的理由。

要想赢得职场中的胜利，中层领导就必须重视结果，而要获得结果的首要因素就是绝对不为自己找理由。一个把理由挂在嘴边的中层领导，绝对不会带出一个高效率的团队，你的团队成员一定都会成为找理由的高手，而不是执行到位的高手。职场中，中层领导应该一言九鼎、一诺千金，为了最终的执行结果，无论任何困难都要克服，无论任何问题都要解决，不找理由不推卸责任，做就做到最好。

3．用成绩来证明自身的价值

企业中有许多中层领导，你要想从众多优秀的同事中脱颖而出，就必须用成绩来证明自身的价值，让上级领导对你刮目相看，认为你是一个能够打硬仗打大仗，能够完成最艰巨的工作任务的人。而且也要让下属员工看到你的工作能力、管理水平，以及你能够带领他们走多远。这些都是要用实实在在的成绩来证明的，而成绩就是执行结果。

中层领导要想在企业中出类拔萃，就必须把工作任务执行到位，并且得到预期的结果，有了结果才会有前途，有了结果才会有上级的信任、下属的拥护、同级的尊重以及客户的订单。中层领导在拥有成绩之后，不用你说话，成绩自然会为你说话，大家一目了然就知道谁才是企业中真正有价值的中层领导。

4．不在乎多少，只在乎完成

任何一家企业中都会有两种中层领导，一种中层领导会为自己计划许多项目，规定团队一年要完成许多的工作，到头来没有一项工作是完成的；另一种中层领导会合理规划，为团队进行有效的策划，也许一年中不会做太多的工作，但是每一项任务都是真真正正完成了的。

试想一下，如果你是企业的高层领导，你会重用哪一种呢？毫无疑问，每一个高层领导都会重用完成工作任务的中层领导，而不会去用计划很多的中层领导，因为对于企业来说，最重要的不是你计划了多少，而是你完成了多少。作为一名优秀的中层领导，不要只是做工作，而是要做成工作，不要贪多，而要少而精地拿出执行结果，只有完成工作任务的中层领导，才会最终成为企业的佼佼者。

综合来说，执行结果与工作的成绩两者之间是相辅相成、缺一不可的关系。每一位有上进心的中层领导，必须完成从做工作到完成工作的转变，从而把结果转化为成绩。

在实际工作中，对于任何一个中层领导来说，工作成绩都是非常重要的，因为有了工作成绩，你才会有在企业中发展的机会，才会得到上级领导的好评和重用，才会更加顺利和轻松地工作。因此，要工作就必须要成绩，要执行就必须要结果，这是一条职场中最重要的原则。

管理箴言

对于中层领导来说，工作成绩不仅是升职加薪的依据，也是自身价值的具体体现，更是在企业中立足的根本。从实际意义上来说，企业的高层领导真正能够看到的就是中层领导的执行结果，只有用执行结果来证明自身的价值，才会为自己赢得足够的上升空间，也会为团队成员赢得更多更好的工作机会。因此，无论工作过程是复杂还是简单，是顺利还是艰难，你最先需要关注的就是执行结果。