中层领导必须具备同理心,因为你的身上不仅担负着对上级领导的责任,同时也有下属员工对你的期望,更可能关系着企业的兴衰生死。因此,同理心不仅可以保证你的领导力和判断力,而且会让沟通进行地更加顺畅,使你获得更多的信息来帮助你完成更多、更重大的工作任务。
简单地说,同理心就是要懂得如何换位思考。中层领导在沟通的过程中,要能够体会和理解他人的想法和处境,并且从他人的角度来思考和看待问题,充分尊重他人的人格和自由。中层领导需要把自身放在沟通对象的处境中,认真思考如果换作你自己会怎么处理同样的问题,以及你会不会像对方一样地处理问题。如此一来,中层领导就能够理解沟通对象的行为和思维,双方就可以进行更加顺畅的沟通,并保证沟通的有效性。
那么中层领导如何获得同理心,并且把同理心运用在沟通中呢?你需要做好以下几个方面的工作:
1.培养自身的同理心
中层领导要培养自身的同理心。首先,你要充分明白自己的真实感受,因为只有你能够感受到自己的时候,才会真实地感受到他人的需求。中层领导要在沟通的过程中敢于表达自己的感受。其次,中层领导在感受他人的同时,不要去干涉他人的思想,你要完整而准确地接受他人的感受,而不要试图在还没有完全了解沟通对象的时候,就去打断或者改变话题。最后,用体谅的态度来回应沟通对象,要让对方明白你能够理解他的处境和思想,并且用同理心与对方产生一定程度的共鸣。
中层领导在培养自身同理心的同时,要积极地调整自己的心理承受能力,在沟通的过程中,清楚而准确地接受沟通对象的信息和诉求,并且做出积极的回应。如此一来,沟通就会有条不紊地进行,并且顺利到达你想要获得的目的。
2.提升自身的同理心
沟通的过程中,为了保证沟通的顺畅和有效,中层领导必须不断提升自身的同理心。初级的同理心是最简单的换位思考,可以从他人的角度考虑问题,比较真诚地与他人沟通,并且愿意倾听和包容。中级的同理心是能够想他人之所想,急他人之所急,让沟通对象在不知不觉中说出自己的真实想法,而中层领导则愿意用包容和理解来对待不同的意见和看法,并且在以后的工作中,尽量依据沟通对象的要求做出适当的调整。高级的同理心则是能够将心比心、将心换心的,这样的中层领导有着与众不同的洞察力和分析能力,可以从沟通对象的语言、表情、动作当中体会到对方的想法和诉求,并且真诚地说出对方的心里话,让沟通对象感受到你的能量和沟通力。
作为一名优秀的中层领导,你的同理心必须要有一定程度的提升,如果一直停留在最初的阶段,那么沟通的过程就会逐渐流于形式,而实质性的交流就会越来越少,以此造成沟通不畅和困难,就完全是中层领导没有强大的同理心所造成的。
3.形成独特的同理心
中层领导的同理心是真诚沟通的关键,也是有效沟通的保障,而形成具有个人风格的同理心,才是中层领导最终要达到的目标。因为只有拥有独特的同理心,中层领导才能够在日常的沟通活动中做到同理心的最高境界“听到说者想说,说到听者想听”。
中层领导可以尝试着在沟通中用对方喜欢的方式交谈,回应一些对方认为比较重要的事情,及时解决一些跟对方切身利益相关的问题。如此一来,沟通对象就会清晰地感受到你的诚意,以及你对他的理解和支持,从而在条件允许的情况下,反过来帮助你渡过难关。孔子曾经说过:“己所不欲,勿施于人。”这就是同理心的最基本的理论基础,中层领导只有充分地理解和接受沟通对象的想法和信息,才能够被对方所理解和接受。简单地说,你怎样对待别人,别人就会用同样的方式对待你。
4.在沟通中运用同理心
中层领导要把同理心运用到平时的沟通中,设身处地为沟通对象着想,把对方的困难当成自己的困难,并且以此作为处理问题和人际关系的基础依据,并作为你日常工作和管理的主要根据。
沟通中运用同理心,中层领导会很容易得到沟通对象的信任,建立起基本的良好互动关系。有了同理心沟通就会是彼此信任的产物,也就是说,中层领导对待沟通对象越真诚,沟通对象就会对你越理解。当然,同理心并不是让你一味地去迎合对方,而是要在彼此信任和理解的基础上,开诚布公进行的沟通。
综合来说,同理心在沟通中所起到的作用是无法替代的,同理心能够让沟通在互相信任的环境下,冲破一切情绪和环境的阻碍,顺畅地进行下去,并且得到意想不到的沟通效果。试想一下,如果你的沟通对象能够听到你没有说的话,并且可以理解你的全部困惑和难题,那么在这样的沟通对象面前,你一定会知无不言,言无不尽的。
因此,对于一名优秀的中层领导来说,同理心一定要丰富,如此一来,中层领导就能够轻而易举地读懂沟通对象的需求,并且给予适当的回应。而且同理心也会告诉你如何有节制地帮助沟通对象,以及如何从对方那里获得你需要的信息。
管理箴言
中层领导在沟通中一定要明白一个道理:只有他人眼中,你才是最真实的存在。因此你要学会从他人的角度来看待和思考问题,并且不断地修正自己,而不要过多地去干预他人。同理心之所以会让沟通变得顺畅,是因为你的坦诚和真情流露会获得沟通对象的无限信任,你与沟通对象之间就会产生一种彼此尊重、彼此回报的良性互动关系。
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