以身作则，言传不如身教

所谓中层领导的以身作则就是要成为团队成员的榜样，用自己的实际行动来带动他们完成工作任务，俗语说“身教胜于言教”，也就是说，只要中层领导对工作认真负责，下属员工也会认真负责地对待工作，只要中层领导严格遵守企业的规章制度，下属员工违反企业规章制度的可能性就会大大降低。这些虽然不是绝对的，但是中层领导用自身当做标尺来鼓励下属员工，绝对比你喊再多的口号都要有用得多。

《论语·子路》中说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”通俗地说，当中层领导以身作则的时候，不用你发号施令，下属员工自然就会以你的一言一行为榜样，对自己手中的一切工作负责到底，执行到位。但是当你不以身作则，只说不做的时候，即使你下达了工作的指令，下属员工也不会听你的话，更不会服从你的领导。

那么，中层领导要如何做到以身作则，重身教而不重言传呢？我们需要做好以下几个方面的工作：

1．问责下属之前先问自己

中层领导在问责下属员工之前要明白一件事情，作为中层领导的你才是工作项目真正的负责人，也是最应该被问责的那一个，因此要问责下属之前，先要问一问自己：我有没有尽职尽责呢？我是不是做好了自己的工作呢？对于下属员工的过错，我有没有直接责任呢？

明白了自己的责任之后，再来问责下属员工，这样做的目的不是让中层领导把所有的责任都往自己身上揽，而是要让责任更加泾渭分明，做到既不少承担自己的一份责任，也不多承担其他人的责任。只有责任分明之后，我们才能够更好地进行身教。

2．身体力行，把自己树立成榜样

中层领导要在团队中树立一个人人学习的榜样，而这个榜样不是别人，正是我们自己。中层领导在日常工作中，虽然不必事事亲力亲为，但是必须做到身体力行，样样工作都起到榜样的作用。比如：你每一天都打扫自己的办公室，那么下属员工的办公桌也会非常整齐干净；你每一项工作都按时完成，那么下属员工基本上不会有拖延症。

由此可见，中层领导身体力行才是身教的好方法，你能够做到并且做好的工作，下属员工也会学习你的样子。榜样的力量是无穷的，因此，中层领导要想管理好团队，就必须先成为整个团队的楷模和标尺。

3．边做边说，教会下属如何工作

中层领导在帮助下属员工的时候，不能够只说不做，也不能够只做不说，我们应该一边做一边说，让下属员工看到我们是怎么解决问题的，听到我们曾经的经验教训。从而在获得更多工作经验的同时，找到属于自己的工作方式，进而能够在工作中独当一面，顺利完成你交付的工作。

中层领导应该让下属员工看到你是怎样解决困难的，让下属员工不要犯与你同样的错误，让他们可以多学习有用的经验，在工作中尽量少犯错误。实际上，让下属员工看我们工作的目的，不仅是让他们学习我们的方式方法，还是鼓励他们通过我们的工作方法，来建立起一整套属于他们自己的工作方法。

从根本上来说，中层领导的以身作则是需要持之以恒。俗语说：“光说不练假把式，光练不说嘴把式，又练又说才是真把式。”这句话话糙理不糙，无论我们是言传还是身教，根本的目的就是要提高团队的凝聚力，加强团队成员的工作能力，进而能够完成更复杂更艰难的工作任务。中层领导的以身作则会让所有的下属员工都向我们看齐，在以后的工作中，我们和我们的团队会向着共同的目标，一起努力地工作。

中层领导要注意一个问题，以身作则是让你起到表率带头的作用，而不是让你事事都亲自去做，什么责任都自己承担。如果你这样做的话，那么下属员工不仅不会把你当成学习的榜样，还会认为你是一个软弱无能的领导，从此不再积极努力地工作，而是把所有的工作和责任都推给你一个人。

因此，中层领导以身作则是要讲究分寸和尺度的，你是一个人人学习的榜样，而不是一个人人都可以支配的佣人，这两者之间有着天渊之别。当然，大多数的中层领导要学会用以身作则带动团队的良性运作，让团队成员的工作和思想觉悟越来越好，越来越高。

管理箴言

以身作则就是要改正自身的缺点，发扬自身的优势，成为团队其他成员学习的榜样，让他们在遇到困难，或者觉得坚持不下去的时候能够感受到我们给予的力量，并且以我们的一言一行为标准，坚持他们自身的理想，完成复杂而艰巨的工作任务，为企业和团队带来更多的发展空间和利润。