勇于担当，责任成就能力

对任何一家企业来说，中层领导的工作能力绝对是非常重要的，但是比能力更加重要的是中层领导的责任心，以及在关键的时刻能不能勇于承担责任的胆识和气魄。在实际的工作中，中层领导每天都会遇到各种各样的工作任务，而每一项工作任务中都蕴含着不同的责任。俗语说“在其位谋其政”。既然我们坐在中层领导的位置上，就必须承担起中层领导的全部责任和义务，也只有勇于担当的中层领导，才能够培养出更强的工作能力。

当中层领导推卸责任，逃避责任的时候，不仅会让上级领导看到你心胸狭窄、没有担当的一面，而且会让下属员工认为你不配做一个团队的领袖，他们不会再尊重你、信赖你。或许有些中层领导会说，凭什么让我们承担责任啊？错误又不是我们犯的。实际上，下属员工犯的错误中，有很大一部分责任是中层领导的，因为工作指令是你下达的，负责任务的下属是你挑选的，你没有尽到监督和督促的责任，就是你的失职。

从根本上来说，责任与能力是对等的，越是敢于承担责任的中层领导工作能力就会越强；反之，越是逃避责任的中层领导，工作能力就会越弱。那么，我们需要如何承担责任，以此来增强我们的工作能力呢？

1．我是领导，所以责任我承担

中层就是团队的领导者和管理者，团队当中的任何一个人出现问题和错误，中层领导也必然需要承担一定的责任。因为，作为中层领导你没有对下属员工尽到职责，从而导致了他们在工作中的失误，在这样的情况下，作为一名优秀的中层领导，你必须要有勇气说：“我是他的领导，所以这个责任我们来共同承担。”

对于上级领导来说，你这样的行为不但不会受到处罚，还会让上级领导对你刮目相看，给予你更多的信任。对于下属员工来说，他们会更加服从你的领导，并且对你更加尊重和信服。对于同级同事来说，当你需要帮助的时候，他们绝对会毫不犹豫地伸出援手，因为你的承担，证明了你是一个值得信任的中层领导。

2．勇于担当，带领团队前进

中层领导要有这样的意识，团队是你的，团队中的每一个成员都是你的责任，你不仅要使自己不断地提升和进步，而且要带领整个团队前进和提高。当中层领导的肩上压着全体团队成员的希望，我们就已经不再是过去的我们，而是更加成熟、智慧、冷静，有能力有理想的团队带头人了。

简单地说，中层领导的岗位注定了我们要担当起一个团队，既然是我们应该做到的工作，那么我们只有做好的责任，而没有放弃的权利。中层领导对于团队成员的担当，不是像母亲带着孩子一样，什么都要管，什么都要说“听话”，而是要把团队成员锻炼成工作能手，让他们能够完成你布置的任务，并且不断地带给你惊喜。

3．责任第一，认真对待每一项工作

中层领导在工作中的一个重要原则就是：责任第一。因为只有我们负责任地去认真对待每一项工作，我们才能够从工作中积累更多的经验，学会更多的工作方法，如此一来，我们的工作能力就会在不知不觉中提升，团队的整体能力也会得到最大限度的提高。因此，责任第一不仅是中层领导工作的原则，更是提高团队效率的铁打定律。

与其说是责任成就了我们的工作能力，不如说是我们在责任中学会了更多的事物，正是责任教会我们如何面对并解决困难，也是责任在教会我们如何纠正错误并继续向前，更是责任在每一项的工作任务中，教会了我们工作的方法，以及更多更好的工作经验。因此，中层领导就是要让责任成就能力，也只有责任才能够成就能力。

4．责任到位，及时准确监督

中层领导在工作的过程中，执行必须到位，责任也必须到位，有些中层领导在布置好工作之后，就不再关注这一项工作，不履行监督和督促的责任。从而导致下属员工在工作中出现失误，甚至可能会为企业造成很重大的损失，这些就是中层领导责任不到位的后果。

实际工作中，中层领导会担负很多的责任，这其中包括自己的，也有企业的，更有其他团队成员的，无论是何种责任，身为中层领导都必须勇于担当。因为这些责任会提高我们的管理和领导能力，也会提高团队的工作效率，我们必须要明确一个职场中的原则：承担责任，增长能力；不承担责任就会被企业和团队所淘汰。

管理箴言

中层领导都有属于自己的团队，身为负责人就必须负起全部责任，这不是连坐，而是担当。中层领导是团队的核心人物，所有的工作指令是你传达给下属的，所有的工作任务也是你布置给下属的，因此，你必须尽职尽责地从头跟到尾，直到这一项工作彻底执行到位，得到预期的工作成果为止。这就是你的工作，就是你的职责。