坚决果断，展示领导魄力

中层领导在面对日常工作的千头万绪的时候，不要试图去解决团队中的一切矛盾，而且在解决问题的时候不要拖泥带水，犹犹豫豫不干脆。中层领导面对问题时候的犹豫，只能够说明两个问题：一是，你不知道应该怎么解决；二是，你根本没有能力解决。所以，在通常情况下，坚决果断地下达工作指令，才在一定程度上证明了中层领导的管理能力，并且展示出你的领导魄力。

企业中有些中层领导会在工作中要求一些细枝末节的事情，非要下属员工按照他的意思，把工作做到尽善尽美为止。这种在细枝末节上浪费时间的中层领导，与面对问题犹犹豫豫的中层领导一样，都不是合格的中层，更不是一个好领导。

那么，中层领导要如何才能够坚决果断呢？如何才能够展示出领导的魄力呢？我们需要从以下几个方面入手，改善我们的言行和工作模式：

1．抛开顾虑，你才是负责人

大多数情况下，中层领导的犹豫就是因为我们的心中还有顾虑，比如：我这么做上级领导会怎么想呢？下属员工会对我怎么看呢？同级同事会不会觉得我哗众取宠呢？客户会不会同意呢？等等。而这些所谓的顾虑，正是来自于不敢或者不想负责任的心态，也是中层领导不自信的一种具体表现。

要想成为一名优秀的、成功的中层领导，我们就必须抛开这些顾虑，只专注于我们的工作，以及我们所要解决的问题，抛开那些私心杂念，大声地告诉自己和所有的人“我才是工作负责人，我对我的每一个决定承担责任”。

2．把握整体，别让细枝末节绊住

有一些中层领导总是要注重细枝末节是不是完美无缺，似乎想要每一个环节都达到理想中的状态。实际上，这样的想法是错误的，虽然我们应该处理好细节，但是我们没有必要非纠结在一个细节上，做到非常完美。这些让细枝末节绊住手脚的中层领导，不但自己犯错误，而且还带着整个团队犯错误，如果不能够在规定的时间里完成工作任务，那么参与工作的每一个人都会被牵连。

由此可见，中层领导必须有全局意识，如果只注重细枝末节而无法把握有限资源，那么我们会失去基本的方向，并且使得原本很清晰的目标变得模糊。就算最后你完成了工作任务，你也还是失败的，因为你根本就不知道自己究竟在干什么，以及想要得到什么。假设你是一条航船的船长，那么航船在你的指挥下早已触礁沉没了。

3．坚决果断，决定就必须执行

完成工作任务的过程中，当问题出现的时候，我们应该怎么办呢？是自己独立面对还是要请示上级领导呢？是运用现在手里的资源还是要推给上级领导呢？如果中层领导无法在第一时间里解决问题，而是任由问题继续发展，那么你这是失职。如果中层领导不能处理好问题，而非要上级领导来处理，那么你这是无能。如果你不想做一个失职、无能的中层领导，那么你现在就把问题干净彻底地解决掉。

中层领导在处理问题的时候，必须坚决果断地下达指令，并且对于下达的所有指令，团队的所有成员必须全力以赴，执行到底。从实际工作的角度出发，果断命令和执行到位一定是成正比的，两者如果缺少一个，中层领导的指令就会成为空头文件。

4．胆大心细，有魄力才有未来

对于事业处于上升期的中层领导来说，我们在工作中展示的魄力，才是我们事业未来的最好帮手。然而，坚决果断是可以展示我们的魄力，也容易变成我们的滑铁卢战役，因为果断需要胆大，魄力更需要谨慎小心。只有经过深思熟虑的指令，才能够保证问题被正确解决，不是只要胆子大就可以，还需要我们有足够的能力支撑。

在竞争激烈的职场中，中层领导必须保持客观、冷静、智慧的工作状态，绝对不能够遇到问题的时候向后躲，或者向前冒进，这两种行为都是工作能力不足的表现。因此，中层领导要时刻牢记在心，处理问题必须胆大心细，有魄力我们的事业才会有更光明的未来。

综合来说，中层领导在解决工作中的问题时，表现出来的坚决果断就是自身的领导魄力，而这样的魄力对于工作而言是必须具备的能力，对于企业而言是创造财富的基础，对于团队而言是成为核心人物的必经之路，对于中层领导自身而言是提升事业的不二法则。中层领导的魄力不仅表现在困难时期，也表现在日常的工作中，我们是否能够打破常规做事，能否不拘一格使用人才，这些都是我们的领导能力所决定的。因此，果断而不犹豫，胆大而心细才能成就事业高度。

管理箴言

在实际的工作中，中层领导会面对很多的牵绊，大部分情况下，我们无法完全按照自己的想法做事情。正是因为如此，魄力对于我们来说才会尤为珍贵，我们必须用果断来抓住一切机会，向上级领导证明我们的管理和工作能力，如此一来，我们才能够赢得属于我们自己的地位和荣誉。