取长补短，选出最合适的队员

既然人无完人，那么每一个人都会有自己的长处。中层领导必须明白团队中每一个队员的长处，而且要有把他们都组合起来，取长补短完成工作任务的能力。在我们接到每一项工作任务的时候，我们都应该分析出哪些工作适合哪些队员，哪些队员可以把这一项工作做得比其他队员都好，如此一来，中层领导就可以做到有的放矢，集合团队的力量来完成上级领导交付的工作任务。

事实证明，能够让团队成员在工作中取长补短的中层领导，都是能够带出高效率优质团队的中层领导。因此，中层领导需要在布置任务给团队成员之前，做好一份详细而周密的工作计划，俗语说，“磨刀不误砍柴工”，只有我们选出最适合完成工作任务的队员，一切的工作才能够顺利的进行，并且减少工作中的错误和问题的出现。

那么，中层领导要如何选择最合适的队员呢？我们又应该做好哪些前期的准备工作呢？中层领导要从以下几个方面着手：

1．清楚了解团队成员的长处和短处

我们之所以反复强调中层领导要对团队成员了如指掌，就是为了更加方便地工作。如果中层领导不知道团队成员的长处和短处，那么就很有可能让最不合适的队员，去完成最不擅长的工作，由此带来的一切后果，就只能自己品尝了。然而即使后悔也无法弥补错误，更无法带给企业任何的益处。

正因为了解自己团队成员的长处是顺利完成工作任务的基础，所以我们才会不厌其烦地反复强调。在实际工作中，一些中层领导对于了解自己的团队成员表现出非常不积极的态度，他们认为，我只负责交代工作，如果工作没有做好，责任应该由团队成员个人承担。这样的中层领导是不会取得任何成功的。

2．制定详细的工作计划

中层领导在日常工作中，必须养成制定详细工作计划的习惯，尤其是越紧急的工作，越需要一份周密的工作计划。虽然时间就是效率，但是没有计划的工作就没有效率可言。而中层领导在制定工作计划的同时，就会在心中逐渐选择出最合适完成工作任务的团队成员，这样做不仅不会浪费时间，而且会节省许多中间环节，为工作任务铺平道路。

简单来说，工作计划就是中层领导选择队员的最好时机，因为没有人比你更了解你的队员，当我们完成工作计划的时候，工作中的每一步要由哪一个队员去完成，我们就已经是成竹在胸了。之后，我们可以按照工作计划的时间表，充分利用和发挥团队成员的能力，做到人尽其才、物尽其用，顺利完成工作任务。

3．工作过程需要彼此配合

工作的过程中，中层领导要把所有的团队成员都组织起来，使得他们可以彼此配合，不浪费时间和财力物力，充分地利用每一个队员的长处。因为对于一个团队来说，彼此配合完成工作才是最关键的因素，也是一个高效优质团队应该具备的良好素质。队员之间的互动配合，更需要中层领导予以指导和督促。

我们也一再强调中层领导是团队的核心人物，所以你不能够做一个什么都不管，然后让队员自负后果的领导者。中层领导必须懂得，要想更好地完成工作任务，就一定要让团队中所有的队员都明白，彼此配合、彼此支持，团结一致才能够获得更大的成功，团队是一个有机的整体，所以必须一起奋斗。

4．取长才能补短，树立团队合作精神

任何人的长处和短处都是相对的，中层领导最忌讳总用老眼光看待自己的团队成员，当队员在工作中进步的时候，我们要及时给予表扬和鼓励，并且树立起一个不断进取的榜样人物，让大家都要向榜样学习。这样做的目的就是为了让团队成员明白，在工作中不仅可以取自己之长补他人之短，也可以取他人之长补自己之短。

俗语说：“三人行必有我师。”就是告诉我们学习的重要性，对于一个生机勃勃的团队来说，形成彼此学习的氛围，就是在建立团队的合作精神。如此一来，我们的团队成员就会在彼此学习的过程中，提高业务素质，提升工作能力，这样的团队才是作为中层领导的最大业绩和成功。

实际上，取长补短的道理我们都明白，但是运用在具体的工作中，就会遇到这样或者那样的问题，中层领导不要害怕这些问题的产生，出现问题不要紧，及时准确地解决问题才是关键。中层领导作为一名团队教练的时候，必须让团队成员们都明白，共同的进步才是真的成功。把握住这个原则，问题就会迎刃而解。

管理箴言

在中层领导的心目中，永远都会有最合适的队员出现，但是关键就在于我们是否能够发展这种最合适，让最合适的队员越来越多，而不是只有一个选择。因此，取长补短的关键就在于团队成员之间的彼此学习，彼此补充。