作为一个渴望成功的中层领导，我们要在工作中做一个有心人，当团队成员在我们搭建的舞台上充分地施展才华的时候，我们要做的工作就是把每一个队员以才定位，继续发现和发挥队员的优势，力求做到不浪费一个人才，也不让任何一个人才遭到冷遇。现在是21世纪，企业最短缺的就是人才，团队最渴望的也是人才，因为人才就是企业的未来。
中层领导要想让自己的团队更上一层楼，发展得更加顺利，就必须让每一个团队成员的定位准确，而以他们每一个人的才华来定位，则是最好也是最科学的方法。比如：沟通人才定位为销售代表，语言人才定位为客户服务，写作人才定位为办公室文员，策划人才定位为市场调研，等等。
在实际工作中，中层领导要如何以才定位呢？定位之后如何继续发现和发挥人才优势呢？我们必须要做好以下几个方面的工作：
1．发现人才，制定岗位计划
中层领导在团队中的重要职责之一就是发现人才，当我们把团队每一个成员都以才定位之后，我们为团队所制定的岗位计划，就得以开始实施了。要想拥有一支优质团队，制定详细的岗位计划是必需的，因为中层领导要把每一个团队成员都安排在最适合的位置上，并且做到人尽其才，人尽其能。
准确地说，中层领导就是为了人才而制定岗位计划，如此一来，团队内部就会形成井井有条的工作状态，谁有怎样的才华，所以谁负责哪一个岗位。从此之后，基本上可以杜绝工作中扯皮、推诿、不负责任的情况出现。而中层领导自身也可以从琐碎而复杂的工作中解脱出来，做一些中层领导岗位应该做的工作。
2．重视人才，完善福利待遇
对于人才来说，最关心的问题之一就是企业的福利待遇问题，因为每一个人努力工作，就是为了让自己和家人能够生活得更好、更轻松，所以，完善福利待遇是可以让团队成员放心发挥自身才华的有效机制之一。实际上，福利待遇的好坏直接关系到团队成员的工作积极性，以及努力和奋斗的程度。
有些中层领导看不起重视福利待遇的团队成员，认为他们是向钱看，没有进取心，那么反问一句，虽然我们工作不全是为了钱，但是如果不给你一分钱让你为企业工作，你干吗？因此，想让人才发挥才华，就必须有完善的福利待遇，这是企业对于员工的承诺，而充分地施展自己的能力，则是员工对企业的最佳回报。
3．优势更优，建立竞争机制
中层领导在带领团队的过程中，必须懂得一个道理：虽然优势已经确立，但是绝对不能从此高枕无忧，而是要让优势更优，在团队内部建立起良好的竞争机制，保持优势的持续发展。如果中层领导认为自己的团队已经在企业中赢得了一些影响力，从而垫定了一些优势，就躺在功劳簿上，不再努力进步了，那么你的团队和你就会像龟兔赛跑中的兔子一样，完全丧失领先的优势，最终落得个失败者的下场。
如果团队成员认为自己在团队中已经占得优势，从此就不再努力学习和进步了，那么距离你被团队淘汰的那一天就已经不远了。由此可见，无论是团队还是队员，都必须让自身的优势不断进步、更新、完善，才能够在激烈的竞争中，保住自己的地位和荣誉，而不会让成功转眼就变成了失败。
4．整合团队，成为优秀教练
中层领导要想成为优秀的团队教练，就必须懂得如何整合团队优势，让团队成员的才华得到持续的发挥。我们要把一切机制建立并完善，让团队成员在辛苦打拼的同时，不会担心太多工作以外的问题。
团队教练就是要在提供统一的团队目标，并且带领团队成员共同前进的同时，也更加关心团队中的每一个队员。中层领导不仅要建立一支高效率的优质团队，而且也要时刻关注队员的进步和烦恼，你虽然拥有权力，但是你不能够只用权力，而不近人情。
在实际的工作中，中层领导要把团队成员以才智来定岗位，这样做的目的就是要让队员们在各自的岗位上，还能够持续地发挥自己的聪明才智，为企业和团队，也为自己创造出更多更好的价值和利益。而且中层领导要有发现人才、使用人才、保障人才的工作能力，如此一来，我们的岗位计划中就不会出现人才的短缺，而是会人才济济一堂。
严格地说，中层领导就是整个团队的教练，那么何为教练呢？教练者，就是引导团队成员发现并发挥出自身最大的潜能，并且支持他们完成各自的人生目标和事业追求。
管理箴言
对于一名成功的中层领导，发现人才、使用人才、保障人才的三部曲是缺一不可的，而让人才能够自由地发挥出自身最大的能量，更是中层领导必须具备的素质之一。准确地说，中层领导要以自己独特的眼光去发现人才，然后，为人才安排一个最合适的岗位，最后实现拥有一个强大团队的理想。
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