弥补上司的不足

无论我们的上司是一个什么样的领导，他都不可能是一个十全十美的领导，作为领导，我们的上司会存在着这样或者那样的缺点和不足。中层领导在面对上司的不足的时候，不要觉得上司连这样子都做不到，上司还不如我呢，这样的想法是非常错误的。你也是你下属的上司，难道你在下属的眼睛里没有缺点？如果有缺点就做不了上司，那么企业中所有的上司都要失业了。

中层领导要正确面对上司的不足，并且要积极用自身的优势去弥补上司的不足。如果中层领导可以随时随刻地弥补上司的不足，就能够与上司形成一种工作中的互补，长此以往，上司就会逐渐离不开你，你就会自然而然地成为上司最信任和最倚重的下属。因此中层领导要全面而客观的看待上司的不足，而且要尽自己所能随时弥补这种不足。

那么，中层领导要如何弥补上司的不足呢？我们要做好以下几个方面的工作：

1．正确认识，客观的对待上司的不足

在工作的过程中，中层领导要对上司的不足有正确的认识，并且要客观理智地对待上司的不足，实际上，上司也是普通人，上司的不足更需要得到宽容和帮助。有些中层领导觉得上司就不应该有不足，这样的想法是非常错误的，如果中层领导不能够客观看得上司的不足，那么弥补不足就更成为了不可能的事情。

简单来说，我们要接受上司也有不足这一事实，而且要全部了解和掌握上司的不足，这样做的目的就是为了能够更好地辅佐上司工作，清楚明白地知道，什么时候我们应该做什么，什么时候我们不该做什么。不要看不起这样的行为，直接面对和接受并想办法弥补上司的不足，是作为一名中层领导的大智慧、大觉悟。

2．适当行动，拿出具体的弥补办法

中层领导在了解和接受上司不足之后，必须采取更加具体的措施来弥补上司的不足。实际上，弥补不足不该成为我们讨好上司的一句空话，光说不做，这样的中层领导迟早会被上司嫌弃，上司会认为你的行为是对他不尊重并且是在看他的笑话。因此中层领导要拿出具体的弥补办法，并且贯彻到日常的工作当中。

事实证明，对于上司的不足随时都可以拿出不同办法进行弥补的中层领导，都是非常成功的中层领导，他们中很多人都已经超越了中层，走向了企业的高层管理。由此可见，适当的行动才能够解决最根本的问题，况且，中层领导应该知道，我们弥补上司不足的行为是在维护企业的利益，并且也是让企业获利的一种方式。

3．坦诚相对，必要的时候可以点破不足

如果有人问你：“什么样的上司最让你头疼？”大多数的中层领导都会回答：“不承认自己不足的上司是最让人头疼的。”有一些上司为了维护自己的领导威信，也为了树立自己的公众形象，往往不会在下属的面前承认自己的不足，甚至根本就不觉得自己有不足的地方。对于这样的上司，中层领导要坦诚相对，在必要的时候可以直接点破他的不足之处。

当然，点破上司的不足需要一定的勇气，而最关键的就是时机。如果点破的时机是正确的，那么不仅不会让上司心有芥蒂，而且会让我们得到上司更多的关注和信赖。如果点破的时机不对，那么中层领导在今后的工作中，就要面对非常多的麻烦了。中层领导在点破上司不足的时候，一方面要在私下里而不要在公众场所，另一方面也要做到有根有据，而且千万不要咄咄逼人。

4．随时关注，上司也需要我们的“管理”

每一个上司都会有不足，所以中层领导要在工作中随时关注上司的动态，因为上司有时候也需要我们“管理”。所谓的“管理”上司，就是要在弥补上司不足的基础上，用一定的方法让上司主动弥补自身的不足，改掉一些不好的习惯，逐渐把工作中的缺点都改正过来。中层领导在监督上司弥补他自身不足的过程中，在某种程度上就是扮演了一个“管理者”的角色。

中层领导工作中的职责之一就是要弥补上司的不足，这样做也是工作的需要，以及企业利益的需要。要想弥补上司的不足，需要中层领导从观察到接受，再从口头到行动，并且在弥补不足的基础上，想办法让上司认识到自己的不足，并且使其逐渐弥补其自身的不足之处，成为一个相对比较完美的上司。

管理箴言

中层领导要够弥补上司的不足，首先就要知道上司的不足在哪里，其次就是要提开自己的工作能力，因为不是你知道了不足，就可以弥补不足的，弥补不足是需要很强的工作能力的。从这个角度上说，中层领导弥补上司的不足，就是在提高上司工作效率的同时，也在提高自己的工作能力。所以，弥补上司不足的行为是一种双赢的工作方式，值得中层领导在工作中贯彻并推广。