坚决杜绝以下犯上的低级错误

中层领导在上司面前的表现一定要中规中矩，而不要让上司产生“压迫感”以及“被超越”的心理压力。实际上，中层领导必须坚决杜绝在上司面前的越级行为，千万不能够犯以下犯上这种低级错误。所谓的以下犯上不只是指行为上的，也是指心理上的，有时候上司觉得我们以下犯上了，而我们还傻乎乎地什么都不知道。

以下犯上的错误虽然很低级，尽管中层领导在工作中非常注意这样的事情，但是在我们不够理智和冷静的时候，我们还是会从行为上和语言上有“越位”的嫌疑。在实际工作中，上司最不喜欢什么样的行为？上司最无法容忍什么样的下属呢？答案是非常明确的，一个喜欢自作主张，越权工作的下属就是上司最不喜欢也是最不能够容忍的。

我们要如何杜绝以下犯上的行为呢？中层领导在工作中要注意以下几个方面：

1．在上司面前要“到位”不要“越位”

中层领导在日常的工作中，避免不了要与上司接触，而在工作的接触中，中层领导要注意以下自己的言行，在上司面前中层领导要“到位”，而千万不能够“越位”。简单地说，中层领导工作到位的行为，会赢得上司的全面好评，以及最大限度地信任和对你工作支持。而中层领导的越位行为，会导致上司对你产生戒心，认为你不是想超越他，就是想挤走他。

也许作为中层领导来说，你是非常优秀的，你也有能力去超越你的上司，但是你也没有必要把这种想法和能力挂在脸上。况且，上司现在还是你的上司，你的越位行为对你一点好处都不会有，反而会让你的工作处于非常被动的状态中。因此，中层领导必须要把握好“到位”和“越位”的度。

2．中层要按部就班不要急于表现

凡是中层领导都会有一些过人之处，不然也无法得到提升，更无法领导一个部门。因此你就不要太过急于表现自己，因为大家都很优秀，而你绝对不会是最优秀的那一个。中层领导需要按部就班地完成工作任务，一点一滴地积累工作经验和教训，一步一步地走向优秀和成功，这些都是慢功夫，急功近利是非常不可取的。

而且，当中层领导急于表现的时候，一定就会忽略上司的立场和感受。试想一下，在上司还没有说话之前，你就急于表现出自己的智慧，如果你是上司对于这样的下属，你会满意吗？会重用吗？相信任何上司都不会喜欢这样的下属，并且认为这样的下属就是目中无人，自己这个上司根本就不在他的眼里。

3．由上司出面的时候，你不要抢功

在企业的很多工作中，都应该由上司出面，有许多问题都需要上司亲自解决。这个时候中层领导千万不能够抢功，认为自己为上司解决问题了，他就不会怪罪了。实话实说，这样的想法是幼稚到家了，中层领导为上司解决问题，也要看解决什么问题，况且就算问题是你解决的，功劳也要让给上司，给上司挣足面子。

而且的确有许多的场合和问题还是上司出面比较好，也只有上司出面才能够彻底解决一些问题。中层领导不要为了自己出风头，而把上司丢到一边，置之不理。这样的行为在严重伤害上司尊严的同时，也让中层领导成为了以下犯上的典型，虽然许多时候我们不是有心为之，但是事情的结果就是上司被你抢了功，然后颜面尽失。实际上，根本不用细想就知道这样的中层领导会有怎样的结果了。

4．公众场合必须全方位维护上司

中层领导会陪同上司参加一些应酬，在这种公众场合上，作为中层领导的职责就是要全方位维护上司，不能够让上司的尊严和形象受到丝毫的损害。必要的时候，中层领导也可以牺牲一下自己的形象，来反衬上司良好的公众形象。我们绝对不能够在公众场合犯以下犯上的错误，我们要把握足够的分寸，让上司感受到我们真诚的对待。

简单地说，要想不犯以下犯上的错误就必须事事以上司为先，中层领导不能够在决策上、表态上、答复中、场合里有任何越位的行为，一旦越位就是你在以下犯上。有些中层领导自认为很有经验了，像以下犯上这种低级的错误，绝对不会犯的。但是，正是我们这种自以为是的思想，以及对上司不够尊重的想法，就会让我们在不知不觉中就犯低级的错误。因此端正态度，充分信任和尊重上司，才能够真正地杜绝以下犯上的错误发生。

管理箴言

以下犯上实际上是中层领导在工作中经常会犯的错误，因为一旦我们在工作中为了自己的成绩而沾沾自喜，为了自己的能力而暗自叫好，为了自己的进步而洋洋得意的时候，就是我们最容易以下犯上的时候。所以，杜绝以下犯上错误发生的根本就是，时刻保持清醒的头脑，以及冷静客观的工作态度，对上下级持有一个正确而合理的态度。