争功不如让功

在中层领导与同级合作完成的工作任务中，普遍都存在这样一个问题：功劳应该归谁。一个聪明而理智的中层领导，在这样的时候绝对不会去争功，而是会想尽一切办法让功。简单来说，争功只会让我们变得面目狰狞，之前在合作中的一切和谐和融洽，都会随着争功这一个行为而变得面目全非。而让功不仅可以保持我们谦虚、和蔼、低调的良好形象，而且也会让上级领导对我们更加欣赏和重用。

毋容置疑，在任何人的心中让功的人永远都会比争功的人更让人肃然起敬，也更值得人敬佩和尊重。因此中层领导要想和同级之间保持良好的合作和互动关系，就必须要学会如何让功。让功对于我们来说不是一件非常容易的事情，明明是自己努力过的工作，明明是自己的功劳，却要让给其他人，多少都是有些不甘心的。但是，中层领导如果只看到了眼前这一点点的利益，那么你会失去更多的发展机会和空间。

中层领导在工作中如何做到不争功呢？又如何做到让功呢？中层领导必须做好这几个方面的工作：

1．功劳是做出来的不是争出来的

在职场中，功劳都是做出来的而不是争出来的，每一次完成工作任务之后，中层领导都面临着工作总结，总结的不仅是工作中的得失成败，也要总结出谁才是完成工作任务最大的功臣。这个时候，有些中层领导就会瞪大了眼睛，伸长了脖子，用大到全世界都能够听到的声音说：“我才是功臣，没有我就完不成工作任务。”

实际上，争功这样的事情是非常愚蠢的，任何一个有头脑会工作的中层领导都不会做这么幼稚的事情，因为关于功劳这件事情，不是你说是就是，你说不是就不是的。上级领导、下属员工、同级同事都是长着眼睛的，所有的人对于功劳的认定都有一个相对集中的意见和看法，而功劳是无法通过争来实现的，那些想得到功劳的中层领导还是要在工作中继续努力比较好。

2．争功会让你变成组织公敌

有些不明智的中层领导每一次工作的时候不见身影，争功的时候他们却叫嚷得最欢，好像就只有他们在工作，其他人都在睡大觉似的。这样的行为会引起许多人的不满，你可能会因为争功而变成组织的公敌，因为你的行为不仅已经严重影响到组织的正常运行，而且还会给全体中层领导带来非常不好的整体形象。

因为你的争功行为，会让上级领导和下属员工认为，中层领导只会在工作之后参与争功，而且还为了争夺功劳彼此之间大动干戈。如此的形象是对全体中层领导的侮辱，进而让所有的人都对你产生反感，并且不再愿意与你合作以及协助你的工作。因此，中层领导在争功之前，要认真权衡哪一头重，哪一头轻。

3．同级的功劳就是我的功劳

中层领导要有“海纳百川，有容乃大”的气度和心胸。无论功劳最终会被记在谁的头上，我们参与了这项工作任务，而且为工作任务的完成倾尽了自己的全力，如此我们就会问心无愧，工作中的功劳就是我们的功劳，我们不必去争夺。

把同级的功劳看成自己的功劳是一种高深的修为，中层领导必须具备这样的思想境界。当我们把同级的功劳当成自己的功劳的时候，就是我们获得上下级一致好评的时候，而这些好评就是我们前进的阶梯，有了这些阶梯，我们就会一步一步走向更加宽广的平台，有更多的机会自由发挥我们的才华和智慧。

4．让功会收获更多的尊重和信任

中层领导应该懂得，功劳这件事情只要是你的，无论是怎么让，让给谁，它都是你的。所以，让功不仅会让我们得到更多同级的尊重，而且会起到肯定我们人格品质的作用，一个拥有良好道德品质的员工，无论在任何一个企业都是会被重用的。让功既是中层领导本身的修养品德所决定的，更是上级领导考察干部的最好方式。

准确来说，让功是一种非常高尚的行为，把原本属于自己的功劳让出来，让参与到工作中的所有员工都得到应有的回报，从而进一步提高员工的工作积极性，让企业成为最大的受益对象。因此，让功会收获更多的尊重和信任，更加会让中层领导的形象纯粹高尚。

事实证明，争功绝对不如让功，争功毁坏你的形象和声誉，而让功让你获得好名声，以及在企业中的位置和机遇。同时，中层领导的争功和让功都涉及其他人，尤其是我们的下属员工，因此为了他们的利益，中层领导就更应该爱惜自己的形象和声誉。

管理箴言

中层领导的心里应该有一杆秤，用心称一称争功和让功究竟哪一个才是你想要的。争功争的是眼前的得失利益，让功能够让出来一个锦绣前程，称过之后我们就知道孰轻孰重了。由此可见，中层领导要想获得荣誉和尊重，就必须先要学习如何让功。