为同级搭台就是为自己建梯

中层领导和同级之间的关系是非常微妙的，既相互竞争又相互扶持。简单地说，当中层领导在为同级塔台的时候，也就是在为自己建筑阶梯的时候。中层领导取得优良的成绩，并且获得升职加薪是需要同级的支持和帮助的，同样，同级要想成为企业中的佼佼者也离不开我们的支持和帮助，所以，中层领导和同级之间最终是一种相辅相成，不能够缺少任何一方的关系。

毋庸置疑，中层领导和同级之间的竞争也是非常激烈的，但是我们不能因为有竞争，就不去为同级搭台而给同级拆台，甚至把同级的失败当成自己的幸运，这样的做法是非常不明智的。因为这一次你给同级拆了台，那么下一次就换成同级给你拆台了，恶性循环下去，谁都别想好，谁的工作都会一团糟。

由此可见，中层领导需要在同级的竞争和合作中找到一个平衡点，必须深刻认识到，帮助同级实际上就是在帮助我们自己。中层领导要做好以下几个方面的工作：

1．支持是相互的，种善因得善果

人际关系交往的基本原则就是：我们支持其他人，其他人也会支持我们。简单说，中层领导和同级之间的支持是相互的，如果中层领导在同级的危难中扮演了幸灾乐祸或者见死不救的角色，那么当我们自己也陷入到危难中的时候，也不会有人来支持我们，我们只能够独自面对困难。

相反，如果中层领导很热衷于支持同级摆脱困境，那么得到过我们支持的同级，就会在最困难的时候来支持我们。有些中层领导认为，我不支持他，他也不会支持我，我们互不干涉就可以了。但是职场中是充满了合作的地方，而不是你能够独立支撑的小王国，不支持别人的最终结果只会让自己在面对困难的时候，独自接受失败的命运。

2．帮助是相互的，良性竞争最好

中层领导和同级之间竞争关系是显而易见的，有些中层领导也把这种竞争关系看得非常重要，但互相帮助的关系却显得非常隐蔽，不是每一个中层领导都能够清楚互相帮助的重要性。所以，当竞争完全代替了帮助的时候，中层领导和同级之间就真的应了一句俗语：“同行是冤家，同事是对手。”

实际上，中层领导和同级之间根本就是一台机器上的两个零件，任何一个零件出现问题，整部机器就会停止运行。从更深层的意义上说，中层领导和同级不仅不是冤家，而且更应该成为亲密联系的合作伙伴，让我们之间的竞争逐渐良性循环起来。因为恶性竞争的结果不仅是两败俱伤，更是我们大家可能被淘汰出局的命运。

3．工作是彼此的，成绩离不开大家

任何中层领导的工作都不会单一，更不可能是一个人或者一个部门就能够完成的，准确说，既然工作是彼此的，那么成绩也是大家的。中层领导应该懂得彼此合作对于工作意味着什么，也应该知道合作对于自己有非常大的意义，因此我们和同级之间，无论是谁获得了工作成绩，成功中都应该有大家的一份。

简单来说，没有同级就不会有工作成绩，虽然完成工作任务的主体是我们，但是一个人唱独角戏就会发生孤掌难鸣的情况，不仅会延误工作进度，而且根本就无法保证工作质量。所以中层领导必须要把自己的工作和成绩都分享出去，这样做才能够让我们在得到优异工作成绩的同时，也得到同级的真心协助。

4．为同级搭台，自己也可以登台表演

中层领导不要认为“我才”是工作的主体，大家都应该听从我的，都应该为我搭台，因为我才是主角。这样的想法是非常糟糕的，因为在工作中主角和配角是相互轮换的，没有永远的主角和配角。今天我们为同级搭台，那么我们是同级的配角，明天同级就会为我们搭台，那么同级就会成为我们的配角，在相互轮换的过程中，我们和同级的合作才能够更加顺利完善。

当然在中层领导为同级搭台的时候，我们也是可以登上舞台表演的，但是我们的表演要注意分寸，千万不可以喧宾夺主。在实际工作中，中层领导几乎每一天都会有协助同级工作的内容，我们辛辛苦苦为同级搭台，看着他们成为主角在舞台上施展才华，心里多少都会有些不甘心，那么我们就要抓住机会，在自己搭建的舞台上亮相，收获属于自己的喝彩声。

在中层领导为同级搭台、自己唱戏的过程中，中层领导一定要牢记工作中你是在协助同级完成工作，掌握了分寸才能够起到作用，如果失去了分寸就不是搭台而是拆台了。因此中层领导首先要明确我们为同级搭台的意义和目标，进而才能够更好地利用机会来展示自己，让配角也能够有配角的风采。

管理箴言

一个聪明的中层懂得如何帮助同级，我们不能够代替同级工作，也不能够让同级不陷入到困境中，我们能够做到的只是在同级需要我们支持和帮助的时候，我们尽自己的所能，帮助他们走出困境。