产品导向的生产单位组织

(1)产品导向

产品导向，也叫产品专业化形式。它是按照加工的产品(或零、部件)来划分车间的，在每个车间中集中了加工该产品(或零、部件)所需的各种不同类型的机器设备和不同工种的工人，设备按产品的工艺顺序排列，对该产品进行各种工艺加工直到变成成品为止，是封闭式生产。例如机械制造业的发动机车间、标准件车间、磨床车间；电子工业企业的晶体管车间、集成电路车间、电容车间等。

(2)按产品导向组织生产单位的优点

按产品导向组织生产单位有如下优点。

①可以缩短运输线路，节约运输人力与设备。

②可减少产品在生产过程中的等待时间，缩短生产周期，减少流动资金占用量。

③有利于密切上下工序的关系，及时发现问题，及时加以解决。

④由于减少了车间之间的生产联系，因而能简化计划方法，有利于管理，有利于提高产品质量。

(3)按这种方法组织生产单位的缺点

按产品导向组织生产单位有如下缺点：

①在产量不足的情况下，生产设备和生产面积得不到充分的负荷。

②对于产品品种变化的适应能力差。

此外，也有将工艺导向和产品导向结合使用的形式。依据这种形式组成的生产单位，因兼备工艺原则和对象原则的优点，因而是一种较为灵活的专业化形式。它主要有两种：一种是在产品导向的基础上，局部采用工艺原则组成生产单位。例如，汽车制造厂发动机车间的曲轴工段、连杆工段、凸轴工段是按对象原则组织的，而其中的热处理则可集中按工艺原则组织；另一种是在工艺导向的基础上，局部采用产品导向组成生产单位。例如，机械加工车间按工艺导向可组成车床工段、刨床工段等，也有专门生产标准件的工段是产品导向组成的。

对于笨重的产品如推土机、贵重易碎的产品如大型玉雕，则可采用加工对象不动，加工人员按工艺要求轮流上前作业的方式，俗称固定原则。

总之，选择生产单位专业化形式时，应从企业具体的生产技术条件出发，全面分析不同专业化生产单位的技术经济效果，考虑长远发展和现实生产的需要加以决定。