高价花盆摔碎了怎么办

说到沉没成本，我们先来看这样一个故事：

汪梅是一家公司的老总，非常喜欢种花，虽然她平时工作很忙，但仍然在百忙中抽出时间来，用从民间收来的花盆栽种花草。在她的办公室里，有一个她花高价买来的花盆，里面种着她精心培育的兰花。

有一天，她因工作要去外地出差，于是就叮嘱秘书小杨，务必把自己心爱的兰花照顾好。

小杨深知老总不仅仅是喜爱兰花，而且爱屋及乌，让自己保管好这个花盆，就保证说会照顾好的。等汪梅走后，小杨每天到公司的第一件事就是先看看这个花盆，悉心照顾着兰花，但有一天在浇水时却不小心摔了一跤，把盛放兰花的花盆摔了个粉碎。

看着老总心爱的花盆碎在地上，小杨大惊失色，心里后悔不已，每天都吃不下饭，睡不着觉。转眼到了汪梅回公司的日子，心惊胆战的小杨只得鼓足勇气向汪梅赔罪。

看着泪流满面、不住唉声叹气的小杨，汪梅不但没有责怪她，反而和颜悦色地安慰道：“花盆摔碎又不能复原，你就不要自责了。”

听了汪梅的话，小杨惊喜地问道：“汪总，您真的不生我的气吗？”小杨在感激汪梅大度的同时，还是忍不住反问道。

汪梅笑着说道：“我收藏花盆，是因为喜欢，看到它们会让我心情好，又不是为了生气才收藏的。”

面对心爱的花盆被打碎，难道汪梅真的不在乎吗？答案自然是否定的。既然很在乎，那么汪梅为什么会表现得很平和呢。原因就是汪梅心里明白，碎了的花盆不会因为她的生气而复原。在她看来，既然心爱的花盆已经打碎了，再责怪对方也无济于事，不如用宽容的心态坦然面对自己的“失”。在经济学中，我们可以用“沉没成本”的概念来解释汪梅的这种行为。沉没成本是指已经付出且不可收回的成本。

同理，对于企业来说，沉没成本主要是指企业花在机器、厂房等生产要素上的固定成本。从固定生产要素的无形损耗程度看，它们会因技术进步或产品的更新换代而贬值，从而产生无法补偿的损失。我们把这些已经发生且不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本。我们可以举一个通俗的例子来加以说明。比如，你预订了一张电影票，已经付了票款且不能退票，但是看了一半之后觉得很不好看，此时你付的钱已经不能收回，电影票的价钱就是沉没成本。

大多数经济学家认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能的结果：一种是付钱后发觉电影不好看，但忍耐着看完；另一种情况是，付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。

你要明白，在两种情况下你都已经付钱，所以应该不再考虑钱的事。当前要做的决定不是后悔买票，而是决定是否继续看电影。因为票已经买了，后悔已经于事无补，所以应该以看免费电影的心态来决定是否看下去。作为一个理性的经济人，选择把电影看完就意味着要继续受罪，而选择退场无疑是更为明智的做法。

从理性的角度说，我们不应该在做决策时受沉没成本的影响。一个理性的决策者，应该考虑将来要发生的成本和收益。不管做出何种决定，沉没成本已是个确定的常数，不应该再影响我们其后的决策。

对于企业来说，成本一旦沉没，就不再是机会成本。沉没成本具有无关性，即不管企业如何决策都难以改变。对于沉没成本，最合理的方法就是管理者在继续做出各种决策时，不再考虑沉没成本。当然，一个企业无论如何都应该尽力减少沉没成本，这需要企业努力避免决策的失误，对项目作出准确判断，这样可以避免不必要的损失。

某企业在两个城市的交界处买了一块地皮。企业领导的起初用意是投资30万元办一座生产豆奶的食品加工厂。结果一生产就亏损，很不景气。如果就此打住，这30万元对于企业来说也不算什么。但是企业的领导很不甘心，不愿让这笔钱就这样打了水漂，于是又投资70万元从德国引进全套的进口设备，希望扩大生产规模，提高产品质量，以赢得效益。结果还是一个字——赔。此时如果放弃这家工厂，将其折价处理，应该说损失还可以承受。但是这个领导认为：已经投入了100万，如果放弃损失太大，不如继续在这块地皮上投入，以期扭亏为盈。

于是，领导又做出决策，在这里投入300万元建设大型生产基地……然而，随着时间的推移，这个基地成了侵蚀公司利润的“无底洞”。

由此看来，在复杂的市场中，投资决策的失误是难以避免的，因此，领导作为企业的决策者，一旦有所觉察，就要避免将错就错、一错到底。此时是真正考验管理者经营水准的时候。虽然沉没成本对企业和个人来说都很常见，但在这里需要指出的是，对于企业来说，有时候沉没成本只是价格中的一部分而非全部。最典型的例子就是在二手车市场上，一辆只使用了几个月的新车，虽然在这么短的时间里车况不会有多少损耗，但价格却不可能再回到原价。这时候，原价和现在卖价的差额就是沉没成本。而如果车主嫌吃亏不能及时出手，那么时间越长，沉没成本就会越大。

在经济活动中，不理会沉没成本是大多数经济学家的建议。因为不管沉没的是什么，沉没的有多少，对未来而言都已经没有意义。彻底放弃那些沉没的东西，才是最明智的选择。