我们都知道这样一个道理，那些行驶在水里的船只，如果逆着水流的方向行船，不但不会快，反而会被风吹得倒退。于是，人们经常用逆水行舟来比喻不努力就要后退。对于企业领导来说，这个道理也适用于经营企业。
对于领导来说，管理就是要求你带着自己的团队不断进取，不断创新，在这个过程中会遇到很多困难和阻碍。这样的处境就好比是逆水行舟，如果处理不好的话，不但团队不能有所进步，有所发展，自己也会被裹入其中而随波逐流，让企业和自己因为跟不上时代的步伐而被淘汰。所以，领导只有在企业遇到困难时敢于逆流而上，企业才会不断发展壮大。
一般来说，企业间的竞争主要包括如下几种：
（1）产品竞争。由于产品的质量是每一位顾客最主要的需求表现，所以很多企业争相打出了“以质量为本”的口号。现在随着顾客消费意识的进步以及相关法规的不断完善，产品质量也不再成为企业之间竞争的主要战场了。这是因为，完善的市场是不会容忍连质量都不过关的企业生存下去的。所以，有眼光的企业开始把产品竞争的重心转移到产品开发上。在当今市场上，产品竞争力主要表现在两个方面：一是与市场上同类产品比较，谁的市场占有率高，谁的竞争力就强；二是同本企业的其他产品比较，一个企业可能生产多种类型的产品，销量大、带来利润多的产品对企业来说才有竞争力。值得注意的是，这两个指标有时并不统一，最理想的状态就是市场占有率高，销量大。
（2）价格竞争。价格竞争是指企业运用价格手段，通过对产品价格的提高、维持或降低，以及对竞争者定价或变价的灵活反应等方式，与竞争者争夺市场份额的一种竞争策略。价格竞争长期以来一直深受商品生产者、经营者重视。许多商家每谈到与对手竞争时，第一时间想到的就是削价。在一定条件下，价格竞争是必要的。但是，如果把价格看成决定交易成败的唯一因素，就有可能会造成价格竞争的泛滥。
（3）服务竞争。可以说，企业服务竞争堪称市场经济的一种崭新的竞争形式。服务竞争有别于技术竞争、产品质量竞争、价格竞争、广告竞争、促销竞争等形式。从严格意义上来说，服务竞争是企业为满足顾客需要、提高顾客对产品的满意程度而进行的市场竞争。实践证明，服务竞争是企业制胜的法宝，是企业在新世纪的战略选择。
（4）产品品种竞争。在所有的竞争中，品种竞争是市场经济和经济全球化的必然结果。正是因为市场竞争的压力，迫使企业无法安于单一产品的现状，企业只有推出多种多样的产品才能够满足市场的需求。如今，产品的大众化开始向个性化转变。一般来说，产品的品种主要指不同性能的产品和同类产品的型号、规格、系列、款式等特性的总和。产品品种策略主要是指产品多样化、系列化和新颖化的方法与技巧，是适应消费者多层次需求，使产品占领市场的重要手段。产品竞争促进产品品种发展，产品品种的发展使企业在产品竞争中获胜。
（5）市场竞争。在信息化浪潮给企业参与市场竞争带来的各种变化中，最大的可能就是市场全球化的变化了。市场竞争是市场经济的基本特征。在市场经济条件下，企业从各自的利益出发，为取得较好的产销条件、获得更多的市场资源而竞争。通过竞争，实现企业的优胜劣汰，进而实现生产要素的优化配置。
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