当今文化的概念内容广泛、注解颇多，我们不做深入探究。
本书认为：文化是特指某一民族、某一领域的生存、生活形式（包括文字、语言、地域、音乐、文学、绘画、雕塑、戏剧、电影等）。文化是社会价值系统的总和。我们这里讨论的文化（culture）是指：人类活动的模式以及给予这些模式重要性的符号化结构。
项目管理文化属于组织文化（也包括企业文化、团队文化等）。组织文化（Organizational Culture）是组织为解决其生存和发展而树立形成的、被组织成员认同，并共同遵循的基本信念、价值观、行为准则和仪式、符号等特有的形象。
伦理也是一个颇有争议的概念。本书讨论的伦理特指：人与人、人与自然、人与社会的关系和处理这些关系的自然法则、秩序、道理和规范，以及所倡导的人对价值认知和行为的道德。
道德是关于人类处理人与人之间的关系、人在社会上为人处世行为向好、向善的柔性规定。
伦理主要回答“人应该怎样行动”的问题；文化是既包含个人，又有对组织所形成的认知和行为规范的问题。通常文化与伦理很难完全割裂开来。
项目和项目管理是当今社会由人参与的最重要的、常见的、基本的社会实践活动。项目管理与伦理有很强的内在联系和相关性。需要我们在管理过程中，研究与解决与管理相关的人的价值认知、人际关系、心理活动、行为模式、道德关系的问题，做出有关文化和伦理管理的规范和导向。
通常伦理主要回答“人应该怎样行动”的问题，文化则既包含对个人，又有对组织的价值认知和行为规范的问题。在项目管理中文化与伦理也很难割裂开来，由此我们在项目管理中对文化和伦理的看法统称项目管理的文化伦理观。
项目管理的文化伦理观是指：在项目和项目管理中，应该以“真、善、美”为理念追求；构建项目团队的基于“尊重科学、实事求是；诚信、负责、爱心、奉献；和谐、愉悦、赞赏、共荣”基础的价值观和行为规范；倡导并组织付诸行动；有效监控、严明奖惩；使项目管理成为实现物质文明、精神文明和生态文明的管理活动。
社会上对“真、善、美”的含义有多种不同的理解，本书对项目管理中所指的“真、善、美”赋予以下含义：
“真”是指管理者对所面对事物的客观性、真实性、规律性的认知和行动；
“善”是指管理者基于“真”的基础上，形成的有益于社会整体或他人的意识和行为，是一种大爱；
“美”是一种管理艺术，是基于优良的个人素质和良好的愿望，恰当处理各种关系，使利益相关方愉悦、认同的技能（知识、经验的具体体现），是“真”和“善”的展现形式。
1概念阶段：文化伦理观具体体现于在立项的论证中要考虑项目的经济和社会价值，人文意义以及与自然的生态和谐关系。项目管理的文化伦理观反对以公共项目的立项为立项者私利张目。
2规划阶段：需要考虑项目利益相关方的人文特点和相应的管理理念、习惯；项目的相关设计和技术组织措施计划，要考虑项目所在地的人文特征，交付成果的审美表达；在管理团队的组建和建设中，关注价值观的认同、培养，行为准则的确定等等。
3实施阶段：是人和各种资源交叉作用、各种矛盾错综复杂、多因素发挥作用的阶段。需要管理者在组织实施具体项目工作、创建物质文明的同时，注意开展落实“尊重科学、实事求是；诚信、负责、爱心、奉献；和谐、愉悦、赞赏、共荣”的精神文明和生态文明活动，做好成事与育人的多方面工作，以保证收获三个文明的成果。
4收尾阶段：项目是一次性的活动，但项目团队中人的精神联系却可能是长久的。在项目物质成果交付的同时，因项目而培养起来的文化和伦理财富，不应忽视，需要认真总结，传递下去。
1 项目管理哲学的“怎么看”包含哪些内容？
2 什么是项目管理的物质观？
3 项目管理的物质观有哪些体现与作用？
4 什么是项目管理的时空观？
5 项目管理的时空观有哪些体现与作用？
6 什么是项目管理的主体观？
7 项目管理的主体观有哪些体现与作用？
8 什么是项目管理的客体观？
9 项目管理的客体观的有哪些体现与作用？
10 什么是项目管理的实践观？
11 项目管理的实践观有哪些体现与作用？
12 什么是项目管理的普遍联系观？
13 项目管理的普遍联系观有哪些体现与作用？
14 什么是项目管理的变化发展观？
15 项目管理的变化发展观有哪些体现与作用？
16 什么是项目管理的协调和谐观？
17 项目管理协调和谐观有哪些体现与作用？
18 什么是项目管理的文化伦理观？
19 项目管理的文化伦理观有哪些体现与作用？
20 结合一个项目管理案例做些项目管理世界观的分析。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
